“谁想当CEO呢？”约翰·钱伯斯把麦克风塞给右边一位女同学，“就你吧。你就是我的CEO。你现在要作决定了。你去年干得不错，股票涨得很快，客户满意度也增加了不少，接下来一年，你打算怎么做？做多少？”
“再增长30%吧。”
钱伯斯笑着转向一位男同学，问道，“你就是新的CEO。你准备怎么做？”
“50%。”
“那很不错。”他接着问另一位男同学，“你想猜猜吗？”
“再来30%。”
“好了，你们现在都是我们的员工了。”他说。
钱伯斯当然不是在挑选接班人，也不是在招募新员工，事实上，这位思科的董?事会主席兼CEO正在演讲。北大的百年讲堂也许从未出现过这样的演讲者--他的架势像是开演唱会的摇滚巨星，不但走来走去，还常常跟数千名观众搞点小互动；他说话的风格像是发表竞选演说的总统候选人，语调抑扬顿挫，语速快到让同声传译发怵（据说是每分钟200个单词）；他的表情则像是大学教授，真诚而友善。
如果有人告诉你，眼前这个人是一个得过诵读障°?症的人、一个曾经?在演讲前“紧张得要吐”的人、一个当天凌晨三点降落在北京首都机场而凌晨五点半就起床的人，你相信吗？
1998年，钱伯斯首次访华，在清华大学演讲时，他说的是互联网。上世纪90年代，钱伯斯比绝大多数人都更早地预见了互联网的力量，思科抓住那十年里最重要的市场转型机遇，成为了高科技企业里的领袖。这一次，他说的是Web2.0，他把Web2.0视为互联网革命的“下一次浪潮”，而它，将推动思科至少十年的持续增长。你相信吗？
下一次浪潮
“孩子们发明的”社交网络工具，在钱伯斯看来，将逐渐“渗入商业领域”。
2007年11月1日，结束了北大的演讲，钱伯斯马不停蹄地赶到新闻发布会的现场，在问答环节，一位记者问他“是否接受Web2.0的概念并用它来进行管理”，末了，还加了一句--因为您的岁数比我们大很多。
这是个问题。谷歌的CEO埃里克·施密特曾经?说，“当说到‘协?同’时，45岁以上的人以为他们了解你在说什么。”潜台词是，那其实是在鸡同鸭讲。钱伯斯--两个MBA学生的父亲--已经?58岁了，但是，他看起来非常清楚大规模协?同正在改变什么。
“我们面临怎样的市场转型呢？”钱伯斯显得很兴奋--他似乎总是处于兴奋状态，只是程度不同罢了，用他一位前同事的话来说--这个人每分钟都在分泌肾上腺激素。他接着说，“去年，《时代》评选的年度人物是‘你’，这是互联网的旧时代，一个人对一台机器或者一个人对一个人的时代。未来并不是你或我的世界，未来是‘我们’的世界。所以，通过协?同，我们可以不断地转型，我们可以利用一系列技术的工具使这种协?同成为可能，比如说Web2.0。”
Web2.0吗？那个在中国都快变成VC毒药的Web2.0吗？考虑到国人一向擅长把外来的经?念歪，所以，别急着反对，先看看其他市场的情况。在美国，Web2.0炙手可热：雅虎收购Flickr，新闻集团收购MySpace，谷歌收购YouTube，微软收购Facebook????
这些由“孩子们发明的”社交网络工具，在钱伯斯看来，将逐渐“渗入商业领域”，而未来几年，基于Web2.0技术的协?同将推动企业的生产率提高至少3%，因为“多对多”连接的强大力量，使得更多协?同型的商业结构成为了可能。
以思科内部的运营情况为例，2007年初，思科收购WebEx，借助视频会议之类的工具，只用了8天就谈成了交易，而2006年，收购科学亚特兰大（Scientific-Atlanta），思科用了45天。
钱伯斯说，思科正在“朝Web2.0的方向尽可能快地转型”。 |
