【OKSALES专稿】近日，看到EMKT上热点文章《中外液晶，到底谁更厉害？》，作者以业外人士点评：国产彩电品牌的液晶表现如何不如合资品牌。

这让人联想到去年的一个事件：中国名牌战略推进委员会没能将中国彩电品牌列入初选名单，中国彩电业品牌集体无缘中国世界名牌产品，商业评论界一致讨伐“国产彩电品牌怎么了？”。面对这这个事件，中国彩电业集体无语。

值得思考的是中国彩电品牌的液晶电视真的像这位作者和委员会表诉的那样一无是处吗？

个人认为：个别品牌专家和某些委员会对中国彩电品牌的不了解，对彩电品类行业发展的模糊认识，对科技类普及型家电品牌建设模式的严重误区导致了这些声讨事件。

中国彩电业在近30年的发展中迅猛成长——从CRT（传统显象管电视）代工，到建设完成CRT产业链条，雄霸世界CRT，中国彩电企业只用了短短的几年时间；从世纪初平板彩电（LCD液晶、PDP等离子）问世，到2005年以中国彩电企业为主角儿掀起中国平板普及风暴，将消费者提前带入中国的平板元年。此时，中国彩电品牌升级为中国平板品牌，积极、主动、进取、开拓，中国彩电行业努力发展，同时也成为中国国际化品牌探索的抗旗者。

平板彩电是家用电器中科技含量最高的产品，远远高于空调、洗衣机、冰箱和其他视听设备。

面板、芯片和提升电路成为技术壁垒。

占据整机造价70%的面板是技术核心；芯片是技术关键，包括日韩品牌也都是采购美国芯片供应商的产品（SONY虽然有自己的芯片，但因为性能和美国芯片差距较大，仅仅是在个别低价系列中的个别型号采用），中国海信花费巨资研发“信芯”，如此自强爱国的举动，赚足了政府的溺爱，市场表现也一路凯歌，但此举未必是通向罗马的最有效率的方式。提升电路相对技术含量较低，中国平板企业在这块有限发挥的领地上乐此不疲地默默耕耘。

平板品类中技术同质特征明显，产品的工业造型设计成为当下产生传播区隔的关键点。在这点上，康佳的东京工业造型设计室、TCL欧洲工业造型设计室，长虹力聘世界著名工业造型设计师都成为增加产品竞争力的有力保障，不失为国产彩电在“价值经营”上的有力举措！

在面板供应方面，虽然SONY和三星、菲利浦和LG等之间通过一些形式达成合作关系，但新生的供应面板商相对独立的财政管理，也使得同为竞争对手的“双S”在终端的反目成仇；台湾供应商没有自己的平板彩电成机加工，而扮演纯粹面板供应商角色，无所谓是谁受制于谁，反而是将分工协作发挥到了最大的效益模式。近百亿元的面板生产线投入，一方面资金庞大，企业发展容易受到资金牵制；另一方面，面板技术日新月异，从6代屏到7代屏，再到8代，升级速度越来越快，从60赫兹处理、8毫秒到最先进的120赫兹处理到4毫秒，时间间隔越来越短，即使投资建厂，建成后，生产出的也是淘汰面板。所以，中国平板品牌建设不取决于面板和芯片！这点很像电脑行业，把芯片成为标准配件的时候，也是正确认识中国平板品牌建设之路的时候。至今，强大的中国联想、美国DELL也没有发出要自己去制造芯片的讯号。