市场发展到今天，已经由卖方市场向买方市场转变了，利润高，竞争小的时代已经一去不复返了，生产力和信息化快速发展的全球化的今天，使得企业不断的优化整合，同时中小企业也如雨后春笋般迅速发展，于是产品生产同质化严重，也随着消费者消费意识的提高、消费的理性化，厂家开始争资源，争客户，争渠道，打造自己的企业核心竞争力，加快扩张自己的规模．企业开始着激烈的竞争，同时面临着巨大的压力。

其中，对企业有较大影响的是营销学中的＂4P＂，我们如何通过整合自己的资源，把分散的资源凝集起来，去把销售提升起来？
　
一、产品　价格渠道　促销（营销学中的4P）在销售中的运用

（一）产品力

产品力的概念

产品力是指产品本身在市场自然销售的能力表现，与竞争产品相比对消费者的吸引力。

如何判断一个产品的产品力的强弱？

（1）与竞争产品的质量、规格、包装、口味、品牌度的比较优势。

（2）回头客和忠诚度。

（3）综合后排名在市场领导、市场挑战者、市场跟随者、市场拾遗补漏者。

（4）产品单位生产成本、销售成本，研发力。

表现：产品力强，市场霸占度就高，市场有发展有后劲，加上企业的市场投入扶助，销售量程迅猛飚升。比如：某个自主品牌，销售量占公司总销售的三分之一该产品是公司的拳头产品，其市场表现的产品力就相当强劲。

1、以提高产品力，来提升销售量。

（1）企业如何打造一个具有产品力强的产品？

1.1正确认识塑造强有产品力产品的误区

误区之一：一个畅销的产品运用多种品牌，最后是自己打自己。

误区之二：产品的卖点越多越好，卖点越多，消费者的记忆越模糊，卖点多=没有卖点。

误区之三：贪大求全产品畅销，战线拉得太长，不顾及自己的运力财力。

误区之四：偏此薄彼，没有注重产品结构的平衡发展。等于把所有的鸡蛋放在一个篮子里，发展不健康，风险加大。

误区之五：产品线太短太宽，成熟产品和新品比例不当，产品不能衔接，不能产生强势品牌的拉带作用，产品市场没有做熟做透。

误区之六：盲目跟风模仿成熟对手产品，期待以产品的质量作为优势，打败对方。（模仿成熟产品要塑造自己的差异化优势）

（2）打造强有产品力产品（以“蒂花之秀”为例，具体内容省略）

（2.1）产品概念：

（2.2）品牌名称：

（2.3）产品定位：

（2.4）价格体系：

（2.5）产品描述：

（2.6）卖点和宣传口号：

（2.7）销售通路与通路价格

（2.8）产品设计稿（图案、图文）

2、向强势品牌抢销量

2.1弱势企业品牌打击强势企业品牌最常用的策略：

产品在包装，功能，规格上与你相近，零售价和你持平或略低，而出厂价比你低得多，争夺通路商资源排挤竞品。

另外，发动多数通路销售商来抢对手的销量，在终端进行拦截，领先占有广告资源和进行产品升级，这些都是一个打击对手的绝好办法。（细节省略）

3、重视市场定位，走差异化路线，做某个领域的领先

强竞争对手有，我也有，差异不大，激烈竞争的结果，都是利润不断的收缩，保本，直至亏损肯定以我输掉竞争告终，确立销售方针，制定销售策略，保护自己，以少胜多，找对手之弱处迅猛打它个措手不及。

举例：以弱胜强，

丝宝集团以终端策略挫败了宝洁，使宝洁的销售额迅猛下降，并调整了原来的销售策略，而丝宝也一举成名，成为中国日化史上，第一个挑战宝洁的人。丝宝的成功就是抓住宝洁公司，在终端上的弱点，从而提出“决胜终端”的销售策略。

作为一个企业要有自己的强项，中国企业看到别人赚钱的，他就去做，而外国企业看到别人做的，他就做别人没有的。究竟哪个比较好？

走差异化道路，也是企业发展的必然，可口可乐，百事可乐在碳酸饮料至今还没有一个能撼动它霸主地位的人，但是康师傅的茶饮料也是顶呱呱的。就碳酸饮料来说，非常可乐----中国人自己的可乐，在农村市场的份额也不少，这些企业都有效利用市场定位，走差异化路子，而使自己得到发展。