日前，长虹携手中国乒乓球队，在全国范围展开以“乒乓长虹中国骄傲”为主题、以“一起打，打动世界”为口号的大规模整合营销活动，包括长虹“量子芯”电视在内的一大批新品向市场发起了总攻。

“国球”与“国企”联手、“小球撬动大球”，此举意味着长虹打造世界级品牌的决心异常坚定。长虹集团董事长赵勇告诉《华夏时报》记者，长虹希望以此确立世界3C融合数字化潮流的核心地位，并全面打造全球化的品牌形象。

启动三坐标战略

今年4月28日，总投资达60亿元的长虹等离子屏项目在四川绵阳正式开工。据专家分析，此举意味着长虹开始向产业链上游核心环节切入，“中国屏”的下线将重新改写全球平板市场版图。

“这是在产业价值链上关键部品延伸的重大举措，虽然这个项目有一定的风险，但相信我们长虹人都能积极面对挑战。”赵勇对《华夏时报》记者抒发着自己的理想。然而，在国务院发展研究中心市场研究所副主任陆刃波看来，这是长虹的一次冒险，是一场典型的豪赌。

但长虹方面认为，赌博也是战略发展必需。中国消费电子行业的3C(电子、通讯、电脑)“胎动”多年，在这种大背景下，长虹不能局限在传统家电领域耕作。赵勇曾在2005年初提出了长虹“三坐标战略”理论，沿着产业价值链方向，向核心技术和关键部品战略延伸，着力打造集成电路设计、嵌入式软件设计、工业设计三大核心技术能力；沿着产业形态方向，朝3C融合发展，相继进入IT、通讯、信息家电、互联网等领域，同时进入冰箱领域，完善白电产业链；沿着商业模式方向，打通产品、内容、服务的界限，与微软、AMD、中国电信、华为、盛大、中兴、阿尔卡特等知名企业结为战略合作伙伴，整合内容与服务，从传统离散型交易模式向连续型交易模式转变。

赵勇表示，决定前途命运的关键还在于战略。等离子屏项目也是长虹“三坐标战略”实施的重要一环，只能成功。

产业整合重启

前些年，有业内专家不无忧虑地表示，跨国公司纷纷把零部件加工组装环节转移出去，把主要力量集中到附加值最高的核心业务和环节上，而中国消费电子产业则被置于“微笑曲线”的最低点，饱受“夹板气”。对此，董事长赵勇对《华夏时报》记者表示，长虹会根据世界行业的发展作出积极判断，做到有取有舍，有进有退，有所为有所不为。积极展开产业整合核心策略，并以此来盘活资产和优化资源配置，优化产业布局。

落实到具体行动中，长虹对一些不具有比较优势、附加值较低的产业进行“收缩”，先后退出了连接器等七八项业务。与此同时，长虹将部分产业与国内外优势企业进行合资，以国有资产存量吸引资本增量，提升了这部分资产的质量及未来发展空间，而且还进一步优化了长虹现有的产业结构。另一方面，长虹采用多种投资和合作方式，进入新的产业。在实质性进入IT领域后，长虹又进入了通讯产业等领域，开始全面向信息家电供应商转型。

不过，也有业内权威人士表示了质疑。他们认为，长虹在收缩战线的同时，还在大踏步进行多元化，而对于当时抵抗能力尚弱的长虹，此时多元化的风险极大。如果长虹能更趋于理性一点，集中核心业务，并向纵深发展，也许会收到更理想的效果。