【OKSALES专稿】目前，市场上的财务管理类书很多，但大都是为学生或财会人员写的，或过于理论化，或过于流程化。《财务管理咨询实务》的着眼点则是财务管理咨询，换言之，其主要读者是管理咨询顾问。该书强调财务的管理职能，即不是将财力管理置于孤立的地位，而是将其与企业其他管理职能视为一体。该书阐述了财务管理与战略管理、绩效考核、信息化等企业各项管理活动的关系，并认为财务管理应该对战略管理提供支持。

该书包含三个部分：第一部分为总论，介绍了财务管理的重要地位及财务管理咨询的作用与特点。第二部分为财务管理咨询程序，介绍了财务管理咨询的项目前期、中期和后期几个阶段的工作程序及注意要点。第三部分为财务管理咨询方法。在这部分，作者首先介绍了财务管理诊断的方法，包括财务分析、访谈、调查等；其次，作者对财务管理的每一具体职能进行了论述。

应该说，在财务管理知识的讲解方面，该书并没有什么新东西——甚至有许多“从简”的地方，比如在写进行投资决策的几种方法时，作者均省略了相关的数学模型或公式，只是定性地介绍了一下回收期法、净现值法、内部收益率法、获力能力指数法——其创新点主要体现在讲释内容顺序的安排上。该书主编者是我国著名的管理咨询专家、北大纵横管理咨询集团CEO王璞教授。这让该书很自然地更具有管理咨询专家的”职业偏好”，即“满眼都是问题”或“先看问题”——管理咨询在日本名为“企业诊断”，换言之，在管理咨询专家看来，企业就是病人。因此，与其他财务管理类书相反，该书在讲述财务管理的具体职能时，总是提问题，然后再讲述相关理论内容。如在“现金管理”时，作者罗列出融资管理中三个常见问题——一是现金的持有量不足，难以保证企业的流动性；二是现金占用过大，增加了资金成本，难以保证企业的盈利性；三是对现金支出缺乏监控，难以保证现金的安全性——然后再讲相关的管理原则。

该书还有两个特点：一是有许多操作流程表格、规章制度样本可资借用；二是更为强调信息技术在财务管理方面的作用。

王 璞  主编
中信出版社出版