【OKSALES专稿】管理思想为何很难“落地”；

从企业文化的角度分析如何“落地”；

从执行力的角度分析如何“落地”；

从组织成长的角度分析如何“落地”；

管理思想“落地”原理。

其中，第一部分：管理思想为何很难“落地”分3个章节：

管理对象存在的三个客观原因；

管理者自身存在的两个主观原因；

管理的层次。

本文属于第二部分，第二章节中的第一小节。

1.企业文化建设到底是在干什么

再回到前面提到的老板文化这个问题上来，企业文化既然是一种意识，一种企业统一的意识，那么这种统一的意识是不是就是老板意识呢？换句话说，企业文化是不是就是老板文化呢？

我们先看看这个图。

正如磁石原理中讲到的磁石，一个组织有许多个体的意识，这些意识在整体上所形成的意识合力实际上才是这个组织真正的现实的企业文化。我们可以把她叫做现实状态的企业文化。

而老板文化，也就是老板的意识，实际上是这个组织理想状态的企业文化。一般而言，老板的意识对整个组织的意识具有很大的影响力，就像前面讲到的那个强磁场。而这个强磁场对磁石的影响到底有多大，各个组织并不一样。所以一般情况下，组织的两种状态的企业文化，理想状态的企业文化（老板文化）与现实状态的企业文化是比较相似。而前面提到的各种口号中的企业文化实际上是老板文化的一种体现。

但组织毕竟不是老板个人的，文化也一定是这样，所以，一般情况下，组织的企业文化的两种状态不会绝对一致，一定会有偏差。有的偏差比较小，有的偏差比较大。