近日有消息称，家电连锁企业国美欲通过ＯＤＭ的方式进军上游制造业。但对此，国美电器予以否认。事情缘起国美与国内外彩电厂家签订了３００亿元的采购订单。与以往不同的是，此次采购的产品将全部按照国美提出的功能要求进行生产。国美此举被解读为“借道ＯＤＭ杀入供应链上游”。

为此，国美电器新闻发言人何阳青对媒体明确表示，“国美电器的定位一直都非常明确，就是要做专业的渠道商。”其实，国美大可不必如此心急的澄清猜疑，凭借国美的资源，进军制造业又有何不可？

ＯＤＭ经营合作模式是“三方联合”的合作模式，就是在由国美牵头主导的ＯＤＭ模式中，康佳、海信、长虹、夏新等大陆品牌的部分型号产品，由冠捷、唯冠等台湾地区厂家来生产，然后在国美门店中贴上大陆品牌进行销售，同时，大陆品牌负责产品的售后服务。

其实，国美进军制造业的呼声由来已久。早在２００３年国美便启动了与广东江门高路华的重组谈判。２００５年６月，国美控股５１％收购爱多集团电子产业，国美投资３０００万元的爱多工业园一期厂房落成。同年１０月，国美电器在沈阳建起了家电工业园。在这些事件发生的时刻，总是伴随有“国美涉足制造业，启动整合上游制造业战车”的消息。

国美如果进军制造业未尝不是好事。根据中国电子商会和国务院发展研究中心市场所家电课题组近日联合发布的《２００７年第三季度中国平板电视城市消费者需求状况调研报告》，今年前三季度中国市场实现平板电视销售５４２万台，比去年同期增长了４０％，在平板电视的强力驱动下，彩电市场将持续保持高速增长，预计今年中国市场彩电销售将达到１２００亿元左右，明年将达到１８００亿元。

国美今年的彩电销售占比计划占到中国市场２５％左右的份额，国美在彩电峰会上宣称，随着彩电产业的发展，彩电产业中的产品开发、制造、流通等各个环节日益密切融合，产业各方“提升供应链价值、优化产业链”的建设在不断加大。

其实,国美在几年前就提出要做自有品牌的家电产品，但产品主要集中在线材、插座等技术含量不高、市场秩序又相对比较乱的行业，对研发技术要求很高的家电产品让国美不敢茫然打算进入。 但几年前国美对生产商爱多的并购，足以证明国美的雄心，其结果是对国美电器的供应链和成本控制带来质的变化。新产业链的形成，使国美原本就得心应手的成本控制更趋完美，流通环节缩减大大降低了生产成本，而成本的直接控制取代大批量进货、大批量销售的旧模式，则更能凸现价格优势，国美可在激烈的竞争中占有更多的主动权。因此，在家电产品日益同质化的背景下，国美进军制造业又有何不可呢？