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【电脑商网专稿】发达国家很难有区域品牌的存在，尤其是在美国这样高度发达的PC市场上。复杂的中国国情造就了众多区域PC品牌，他们通过满足当地市场的需求赢得一席之地。
在PC产业进入成熟期后，区域PC品牌的生存空间受到了空前的挤压，尽管目前市场上仍然有不少品牌存在，但都面临着发展后劲不足的问题，甚至已经出现了生存危机。
上游厂商影响大
在IT产业中，PC厂商受上游的影响最大，尤其是受CPU厂商的影响很大。PC的技术创新主要来自于英特尔和AMD这两家CPU厂商，而整机厂商只能跟着他们起舞。
英特尔把其下游厂商分成OEM和渠道两类客户。在发达国家，英特尔的产品绝大多数是通过OEM客户销售出去的，而在中国却存在大量的零售渠道客户，还有一类被称为本地OEM的渠道客户。这些渠道客户的存在，使得中国成为英特尔全球渠道业务开展得最好的国家。
在中国，本地OEM其实就是区域品牌。应该说，区域品牌的大量存在跟英特尔的支持也是分不开的。然而，值得注意的是，英特尔正在改变其对区域品牌的支持策略，更多地从生意模式上给区域品牌提供咨询和帮助。海尔与郑州众诚的合作就是在这样的背景下发生的。
英特尔、海尔、众诚三方都承认前者在这场资本整合中发挥了重要的作用。据说，英特尔也正在撮合更多的区域品牌进行类似的举动。
如何整合费思量
我们注意到，海尔与郑州众诚的合作，是以合资的方式展开的。这种方式似乎是双方妥协的产物，可以最大程度地维持现状，发挥各自的长处。
然而，这样的合作似乎并不是长久之计。对于海尔来说，如果在全国各地存在大量的合资公司，那么仅仅业务管理和品牌整合就够海尔忙活的了，这对海尔把PC业务做大有利，对于做强益处并不很大。对于区域品牌来说，合资的方式也不是长久之计。区域品牌大多还有分销、集成等项业务，合资公司的存在也会导致业务结构更为复杂，从长远来看不利于其他业务的发展。
当然，这种全国品牌与区域品牌之间的整合，对于各个厂商来说都是新鲜事物，目前也处于初级阶段，进行一段时间的摸索是可以理解的。但是，整合的双方，尤其是区域品牌，必须要寻找更稳定、更长久的出路。
此外，面对大厂商的资本“色诱”，并不是所有的区域品牌都肯笑纳，有些区域品牌明确表示不会出售自己，甚至发起反围剿战。
也许，区域PC品牌并非只有被收购一条出路。更光明的出路在哪里呢？ |
