国际品牌绝地反攻

尽管2007年国产品牌整体飘红，但国际品牌依然不容忽视。

2006年底，惠普全球信息产品集团的执行副总裁Todd很直接地发起挑战，放出话来称将在中国市场上无所惧怕.2007年起，惠普的表态更是从“不惧怕”突然升级为“正面进攻”。2007年暑促期间，惠普出人意料的展开了以“玩转个性世界”为主题全国促销活动。据惠普市场人员介绍，这是惠普第一次把“暑促”当作策略。

而一直深植行业用户的戴尔也开始向消费领域挺进，推出一系列消费PC等措施，并一改其直销的模式，开始在分销渠道上进行拓展。2007年9月24日，戴尔选择与国美合作进军零售市场。此后，又与IT产品分销商伟仕签订分销合作协议。不久前，戴尔又在中国区成立有史以来第一个分销部，也是目前戴尔全球唯一一个分销部门。这些都有效地拉动了戴尔的销售业绩。在刚刚结束的2007财年，戴尔面向家庭及个人用户的计算机产品的出货量增长了57%。

一位业界资深人士表示，尽管目前国产品牌整体占据优势，但与国际品牌的较量还将任重道远。2008年将是国产品牌与国际相较量的关键一年。而这中重点将是联想、方正、同方、长城等四大品牌与惠普、戴尔的对抗。