陷阱五：把企业和奥运的LOGO放在一起，就是奥运营销
谁是奥运会的空调赞助商？恐怕十个人有九个猜不到是格兰仕。是的，如果从宏观上分析，这可以将格兰仕的奥运营销归结为低调。但是格兰仕奥运营销的不作为，和他们这几年热打的“空调牌”太不吻合。花钱买来奥运LOGO之后，格兰仕做的奥运营销工作似乎只是在产品生产线上多了一道自动化工序——贴上奥运标签。
其实，即使不断有营销“大手笔”的中国企业们，如今也依旧在揣度奥运营销的概念。“为什么我们要斥巨资赞助奥运？我们很期待奥运会，但我们是什么？一个能够得到奥组委免费赠票的奢侈看客？”
陷阱六：只要肯掏钱赞助，品牌的关联性无所谓
北京2008奥运会的合作伙伴、赞助商、供应商目前已经达到了60多家，这绝对是奥运历史上市场开发之最。在企业们纷纷慷慨解囊的时候，企业应该想到：奥运能给消费者带来什么特殊的东西，消费者自身渴望的是什么，而企业本身的品牌价值又是什么，能不能运用奥运营销使这三方面结合起来，找到一个共同的诉求点。
陷阱七：冬季奥运会就不是奥运会
准确地说，奥林匹克运动会应该是每两年一届，除了人们津津乐道的夏季奥运会之外，还有冬奥会。
很多广告主并不看重这一点。但如果当你看到VISA和MASTER在历届冬奥会的市场营销上打到何等不可开交的程度时，你就会开始仔细思考冬奥会的传播价值。在中国企业里，联想率先做出了尝试：都灵冬奥会上，联想首次以奥运TOP赞助商的身份出现——在交上了“零故障”的完美答卷后，联想的品牌价值随着冬奥会的成功得到了极大的提升。 |
