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神码税本尝试基地化开发模式
2007年11月12日 《电脑商报》2007年41期第032页 CPW 电脑商报 谢涛

【电脑商网专稿】继神州数码融信软件有限公司在西安高新区建立西安软件开发中心之后,神州数码税务本部也迈上基地化开发之路。不久前,神州数码税务本部在成都市人民南路天府软件园建立了成都开发中心,主要为税务本部开发内部研发性项目,并对进入编码阶段的税务客户项目进行集中开发。

据神州数码税本副总经理赵利平介绍,在这种模式下,神州数码对人员进行重新定位。在现场,神州数码配备了具有咨询规划、架构设计和客户需求把握能力强的人员,这些人能与客户进行高效的沟通,同时能对项目目标有整体的把控。而在成都软件基地,神州数码则主要配备适合软件系统开发的人员。这样一来,就实现了人才的科学分配,既能让人才各得其用,同时也能让优秀软件人才和成功经验更好地复用,在根本上提高项目交付质量,实现客户价值最大化。

从欧美和日本的经验来看,基地化适合大型软件工程的开发管理模式,但这种新模式要真正让税务客户所认可和接受还需要一个过程。赵利平认为,“关键是让客户能直观地看到基地的项目开发状况,能把控整体进度,这样才能让客户有信心。”

目前国税总局、山东地税、辽宁地税等用户已与神州数码税务本部合作,尝试采用基地化开发模式,并取得了很好的效果。赵利平表示,这种模式使得软件的规范性和标准化大大提高,项目质量得到更严格控制,效率也大幅度提升。 

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