不思进取的市场布局
经过多年的大浪淘沙，家电渠道也越来越集中，一级市场家电连锁的份额越来越大，东部发达区域二级市场家电连锁的份额也在增长，但2007年超过6000多亿的家电市场份额，国美、苏宁合在一起也只有二成多，5000多亿的市场份额依然分散在各级各类的市场的渠道中；国美、苏宁挟资金以令厂家，动辄打出号称几十亿、上百亿的大单进行采购，厂家莫不割肉亏本、争先恐后听号令以争份额，借国美、苏宁之渠道以行营销，美苏挟大盘以令厂家的市场格局已成。
饮鸩止渴的渠道选择
争份额以自报，拿款项而巨亏，明知亏损，还是要做；明知有毒，还是要喝；置传统渠道而不顾，顾之而无资源，救之而不能持续，眼看一家家的双赢合作伙伴在战火中倒下，个中滋味，厂家自知，真个是选择连锁，饮鸩止渴。
丧权辱国的大盘合同
为了取得那一点可怜的市场份额，对大连锁提出的苛刻要求，是一忍再忍，一让再让，真有晚清政治家的气魄，且美其名曰：摊薄成本。有一句话讲得最为真切：可怜之人必有可恨之处。
守株待兔的营销运作
到了这种状况，已经沦为大连锁的殖民地和顺民，也只有按大连锁定下的规矩往前走，再谈营销，那纯粹就是扯淡，剩下的就是走流程，而且，稍有反抗，就停止办理结算。
居高不下的营销费用
营销费用之高，让人目瞪口呆，瞠目结舌，以目前的GM、SN两家合同内的正常月度扣点和年季度返点就高达十七八个点，合同外的买赠、促销、兰卡、礼品、物流加在一起又会有近十个点，此两项汇总近三十个点，如果再加上人员费用、促销员提成，还有残机、滞销机产生的费用，合在一起有四十个点也毫不意外了。
雁过拔毛的业务操作
如果仅仅是正常的营销费用也就罢了，合同外的的各项费用也如滔滔江水连绵不绝，进场费、买赠费、各种好处费让你应接不暇，卖了一些货，结算的时候一看，拿到自己手中的已是黄瓜打驴-----去了一半，看来光用雁过拔毛已无法形容与连锁的合作关系，已经动了根本，甚至不是伤筋动骨的事了，已到了元气大丧的程度了。 |
