【电脑商网专稿】获中国驰名商标、与玛雅展开全面合作、深化CE战略……10月17日，AOC冠捷在打造自有品牌之路上又迈出了一大步。

扩展市场份额

“AOC将以获得中国驰名商标为契机，进一步推进品牌建设，打造中国乃至全球的显示霸主。”冠捷科技集团中国区自有品牌总经理徐文选说。

作为冠捷旗下的自有品牌产品，AOC冠捷继承了冠捷的两个优势——可靠的品质和较高的性价比，但这并不是AOC冠捷的最终目标，AOC冠捷的志向是打造自己的品牌，走一条独立于集团制造的品牌之路。

10月17日，AOC冠捷宣布收购玛雅，玛雅正式成为AOC冠捷自有品牌中的一员。

虽然销售数字成倍增长，但AOC冠捷知道自己还有薄弱环节，例如还没有做到高、中，低端产品的全面覆盖。

与玛雅合作是AOC冠捷对“长尾理论”的一次实践。据CCID最新数据显示，AOC冠捷旗下原有的三个品牌市场份额29.7%，如果把前十名外的品牌份额加进去，就有可能变成33%或35%。这对AOC冠捷无疑是一个诱人的数字。

CE业务喜获开门红

据冠捷科技亚洲区消费电子事业部总经理刘丹介绍，AOC冠捷CE业务仅用三个月的时间，销售额就增长了十倍。“下一步AOC将针对细分人群推出高、中，低端的TV新品，并将在数字电视品牌战略方面下功夫。”

CE战略是AOC冠捷品牌战略的重要组成部分。“第一个十倍增长AOC冠捷用了三个月，下一个十倍增长AOC冠捷计划用三年。”在刘丹看来，销量的膨胀必然会加强AOC品牌在终端市场的渗透。

记者点评

给软肋补“钙”

AOC冠捷是非捆绑性销售市场中不得不说的强者；惠普则是捆绑性销售市场中的领先者。随着LCD显示器的市场潜力被进一步挖掘，要想巩固或拓展自己的市场份额，二者都需要投入十二分的热情与小心。

AOC冠捷的优劣势是明显的，不断扩大的市场份额给了其充足的市场话语权，但知名度不高让AOC冠捷不得不一步一步提高自己的品牌含金量。CE战略、高端人才引入、并购与合作……AOC冠捷无所不用其极。

品牌拉力却是惠普这样的“后进入者”最大优势所在，英迈、讯宜选择与惠普合作也是看中其品牌影响力。但仍需注意的是，此影响力非彼影响力，知名PC厂商切入显示器市场必然会扰乱现有市场格局，此前Dell的进入就是一个生动的例证。同时，LCD市场瞬息万变的价格变动也会给惠普提出更高的要求。对厂商来说，价格战在目前的LCD市场中，不是打与不打的问题，而是会打与不会打的问题。如何对市场做出快速反应仍是“参战”厂商的必修课。(冯华中 http://bbs.cpw.com.cn/blog/?12848)