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Juniper的诞生
创建Juniper的念头最初诞生于1995年的夏天，距离法国南部普罗旺斯首府阿克斯30公里之遥的Luberon山脚下。Juniper 的创始人兼首席技术官Pradeep Sindhu离开工作了11年的施乐（Xerox）公司研究中心（PARC）计算机系统部，开始考虑他以后想做的事情。
Sindhu很快就放弃了从事计算机、制图和用户程序设计方面的念头。计算机和制图行业已经发展得很成熟，可以创新的空间很有限，而用户程序设计，虽然比较有趣，却跟他的能力不相符。网络——尤其是广域网络——看起来却充满潜力。当考虑可行性的时候，他发现了四个明显的特点：1）互联网正独立于可测量的带宽、主机数量和用户数量之外以指数级增长，这种指数型的增长暗示着强大的需求以及随之而来的价值创造；2）互联网协议是极其重要的，因为它是唯一已知并在全球范围内计算机之间能提供交互式任意连接的协议，尤其是IP在ATM上的重要优势可以为它带来全行业的优势；3）由于在光纤和相关技术上的优势，端到端长途传输的成本持续呈指数下降，这就为提供物理连接扫除了经济障碍，这虽然不是搭建网络的充分条件但却是必需条件；4）路由平台在当时的发展还不成熟，用来搭建他们的技术远远落后于先进的计算机技术——通过在开发广泛用途应用软件的计算机上写入软件。
这四个特点最终归结为一点：路由平台对于网络搭建非常重要，因为他们关系到呈指数增长的任意端需求与呈指数增长的端到端的供应，而用来搭建他们的技术却十分地落后。现实将会令人震惊，因为一些潜伏的问题将会变得十分重要。
Sindhu知道他必须快速采取行动，因为他发现了这一点，其他人也会。首先，他说服自己通过充分利用客户化的硬件来搭建整个前传路径，以推进路由性能和性价比。他的最初设想有个关键性的遗漏（Juniper的合伙创始人Dennis Ferguson后来指出），但是，他的产品与当时业界所能提供的产品相比，可以将原始性能提高20倍，性价比提高10倍。
然而，这个世界并没有准备好接受这个想法。风险投资家的最初反应不冷不热，原因有两个：1）行业的主导职责是不会改变的，2）问题总会解决的（许多人认为未来是属于ATM的）。Sindhu从风险投资家那里获得的回馈既有来自个人助理的回绝，也有婉转的建议：如果他的整个团队和管理层组织起来（鸡和蛋的问题）能够完全“颠覆”势力强大的思科的位置，那么投资也许会来。
经历这些失落后，Sindhu决定寻找那些已经在网络公司投资的风险投资家以便成为他观点的潜在客户。同时，他特别意识到以前在施乐研究中心和Sun微系统公司的工作可以提高他的信任度。Sindhu联系到他认为唯一符合这个双重标准的Kleiner Perkins Caufield & Byers(KPCB) 公司的Vinod Khosla。与Khosla的会谈对Juniper的历史有着决定性的意义：这是第一次有一个拥有相关资源的人认为这个公司的成立有些价值并值得进一步开发。最初的会谈很快就引发了额外的对话，并最终协议成立一个新的公司。Khosla敦促Sindhu雇请最好的员工，Sindhu很快就雇佣了Ipsilon公司的Dennis Ferguson和Sun微系统公司的Bjorn Liencres。
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