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2007年10月9日，清晨6点，香港四季酒店。雷军翻身起床，开始写一封致全体员工的信。本来秘书早已准备好了官方文本，但雷军觉得它表达不了自己此刻的感受，他这样写到，“一路上有你，苦一点也愿意，一起哭过笑过的兄弟们，让我们一起举起庆功的酒杯，一起为我们自己大声欢呼：我们上市了!”
19年前，金山公司在珠海成立。1998年，雷军接任CEO。次年，金山开始筹备上市，此后八年，金山始终处于上市的准备期，期间的上市地点也经历了香港创业板、深圳创业板、深圳主板、纳斯达克、香港主板的五次变化。雷军说“我们一跑跑了八年，相信绝大部分公司都被上市拖垮了。”
这一天，有一名加入金山八年的员工给雷军发来一封邮件，信中写到，八年前他加入金山时就听说公司要上市，每年过年回家都要跟他父母讲，结果最后连他爸都不再相信金山要上市了。金山上市，雷军最大的感受是“无债一身轻”,因为总算兑现了对创业伙伴和员工所画的“饼”，这个饼雷军画了有足足八年。
从香港联交所走出来，雷军等金山高层团队在下午两点半乘坐轮船前往公司大本营珠海，在这段颠簸的海上旅程中，雷军向《中国企业家》独家披露了金山八年来的上市路。
“带着镣铐跑步”
金山是一家蛮不一样的企业，一家高科技、快成长的企业居然已经做了19年，准备上市8年。上市是6-12个月的短跑，很多公司为上市准备拼命的业绩冲刺，尤其在上市过程中这不能做，那不能做，带着手铐、脚镣在跑步。金山这一跑跑了八年，绝大部分公司都被上市拖垮了。知道为什么？你带着手铐、脚镣你能跑得过同行吗？一定跑不过的，可是金山居然跑下来了，只有我这个位置才感受特别深刻。大家说你为什么慢，网络游戏那么大市场，金山那么早就开始做游戏，是那个时候我们锁着脚镣，跑不动。
1999年开始启动(上市)这件事情的原因也蛮简单，中国上市的公司在1999年很少，互联网泡沫又起来了，大家都在谈IPO。我们当时的业绩肯定比新浪、搜狐要好，这些公司都亏损得一塌糊涂。金山在那个阶段已经是相当有实力的公司。我们先是计划在香港创业板上，因为我们表现只够上香港创业板，香港主板条件高很多，像金蝶、凤凰卫视等都是先上创业板后来再转板。但香港创业板鱼龙混杂，整个市场只有三四家在IPO价格以上时，我们的顾问说这个市场可能有问题。
2000年，深圳创业板市场要开，于是我们又被国内很多券商劝回去上国内二板，国内二板肯定比香港创业板要好，所以这次转换就很正常，结果国内二板到今天都没开。于是又只能转到国内主板，国内主板就累人了，要三年保荐期，连续三年盈利，一搞就二三年过去了。
在国内主板的尝试过程中金山遇到了网络游戏等重大商业机会，你投不投？你一投资就亏损，当年投进去当年就要赚钱，这个很难，一般都是亏损了一段时间才开始赚钱。我们也考虑过私募融资，但是当时金山已在准备上市，而国内上市需要连续的股东结构。
最终，整个金山都被上市拖疲了。这种疲惫很难用语言表达，我觉得是身心疲惫，无论是体力上的还是内心深处的疲惫。这期间有很多优秀的同事选择离职，就是因为他们在金山工作得非常努力，他们付出了很多。有时候付出过多以后，没有得到回报，因为IPO是兑现我承诺的机会，这个承诺一直没有兑现，大家付出的越多，反弹得越厉害，很容易形成情绪。带着手铐脚镣的长跑，能够跑下来的人，都是对这个事业充满极度的信任。
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