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爱普生让出冠军盈利性亟待提高
喷墨打印机渠道商对供应商综合评估报告
[节选]
2007年10月15日 《电脑商报》2007年37期第060~061页 CPW 电脑商报 中国IT供应链研究中心

【电脑商网专稿】在本次喷墨打印机产品调研中,惠普依靠其在渠道力中的优异表现,夺回了渠道冠军。佳能也超越爱普生名列亚军。受激光打印机产品线震荡的影响,爱普生在喷墨打印机产品线上也有较大下滑。利盟收缩战线,把喷墨产品线交给联想,排名居后在情理之中。

点评渠道冠军

在本次喷墨打印机产品调研中,惠普以22.17的高分获得冠军,并与亚军佳能拉开了一定的分差。其渠道力、品牌力和产品力三大类指标均名列第一。

渠道力分析

此次惠普获得冠军,其渠道力的表现贡献极大,在渠道力综合评分上以领先亚军1.12的分差位居第一。并且,还在除销售盈利性和管理约束力外的六个单项指标上夺得头名。打印机是惠普最重要的业务,每年为惠普贡献出一半以上的利润。惠普号称打印机市场的巨无霸,占据整个打印机市场的半壁江山,这得益于他们在该市场上的持续投入和精心运作,获得如此成就符合他们的努力。

这几年,惠普一直把区域市场的拓展作为重点工作,持续地发展经销商,举办各种宣传活动,提升和稳定惠普打印机在市场中具有的强大拉力。如今,经销商如果不做惠普打印机,那是不可想像的。而客户在购买时,几乎到了惠普就是打印机的代名词这种地步。杭州拓普数码科技有限公司总经理刘硕亮表示,惠普打印机称得上是“硬通货”,是我们店面中常备和必备产品,否则就会失去大量客户。

不仅是打印机产品,惠普在其正品耗材的推广上也不遗余力,这同时也为经销商带来稳定的收益。

惠普在销售盈利性和管理约束力两项指标上未能获得头名,并不意外。正是由于惠普打印机在市场上的接受程度极高,经销商不做都不行,这样惠普打印机成了典型的流量型产品,对于一些经销商来说,只要能出货,即使赔钱也会接着做,这样不可避免地使惠普打印机的价格极其透明,竞争激烈,商家的销售盈利性无法得到保证。北京吾思世纪数码科技中心副总经理李永贵表示,喷墨打印机对于渠道商来说,仅仅起到一个吸引客户、保证“流水”的作用,从中挣到钱已经很困难了。同样道理,由于经销商对惠普打印机趋之若鹜,队伍庞大,还有大量无法统计的炒货商,惠普打印机如想对渠道进行细致有效的管理,并不现实。

品牌力分析

在品牌力综合评分上,惠普以5.73分的优势位居第一,并且获得三个单项指标的第一名。上文也讲过,惠普在打印机领域所具有的品牌优势是其它厂商难以撼动的,并且就这么多年来看,这种差距也很难有缩小的可能性,除非惠普内部出现爆发性的危机。惠普是个典型的市场型企业,他们在市场的宣传和推广上有着深厚的积累和卓有成效的运作思路、方法,总能引领打印机市场的发展,不论是新技术的采用、新概念的亮相还是新产品的推出,惠普经常走在众打印机厂商的前面。

值得一提的是,以往惠普给业界的印象更多的是在商用类打印机市场居于领先,而在消费市场并非领头羊。而在今年的调查中,惠普在主要面向消费类的喷墨打印机产品线上,击败爱普生获得冠军。相信这是一次标志性事件,很显然,惠普要在打印机市场全面开花,更加树立打印机市场霸主的地位。

 

产品力分析

在产品力综合评分上,惠普以5.81分位居第一,并且囊括了四个单项指标的第一名。产品可靠性高是惠普在打印机产品最大的特点,渠道商中普遍的说法就是——惠普的打印机很“皮实”,质量好、耐用。

这几年,主要面向消费类的喷墨打印机市场增幅不大,同时在耗材的销售上,又持续受到兼容和假冒耗材的不断冲击,喷墨打印机市场前景并不如人所愿。对此,惠普加大了在“商用喷墨”策略上的实施力度,不仅推广喷墨打印机商用化的理念,也不断推出基于SPT新型打印技术的相关产品。从目前的市场形势来看,惠普这一举措称得上是成功的。

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