产品力分析

在产品力综合评分上，佳能以5.61分位居第一，并在产品可靠性、技术创新性和应用丰富性三项指标中获得单项最高分。

佳能拥有全系列的产品线，其从针对专业级用户的万元以上单反相机到消费级千元左右的普及型产品均有涵盖，加上其在业内公认的专业技术水平，此次获得四个子项中的三项最高分也完全在情理之中。

在单反相机领域，佳能始终保持着高端形象。产品可靠性也一直得分颇高。有别于此，佳能在技术创新性和应用丰富性两项指标中也超越去年的竞争对手而获得单项最高分。在2007年上半年，佳能Powershot系列产品在消费产品领域获得较大反响，其中低端的A系列产品尤为突出，在与IXUS时尚系列形成遥相呼应的态势下，一举将像素抬升到了千万级别。

当然，佳能在产品力上的综合优势还没有达到全面压制对手的水平。在卖点独特性指标中，佳能仅位居第四。可以看出，市场中总会不时地闪现新的产品卖点，例如之前柯达的V570双镜头数码相机便吸引了不少消费者的眼球。相比之下，作为业内的领军者之一，佳能显然更愿意坚持既有的产品策略。

其他品牌分析

从综合排名情况看，日系品牌毫无悬念地保持着垄断的地位，在前六位中占据了五席。三星是唯一可以向日系品牌发起冲击的品牌，而且目前势头不减，已经坐稳了第三的位置。

索尼今年的综合排名没有变化，依旧紧随佳能而位列第二。但今年“银牌”的“含银量”较去年已经有所缩水——去年索尼在三大类指标中获得品牌综合力和产品综合力两项最高分，而今年这两项最高分都被佳能获得。虽然在大类和小类指标中，索尼取得第一位的项目较去年减少，但分值大都紧跟第一名，这也保证了索尼第二的位次没有发生变化。

三星的进步在业内有目共睹，此次保持了2006年综合排名第三，并取得了三大类指标中渠道力综合第一的名次，其中，政策延续性、支持到位性和销售盈利性三个子项指标都获得了最高分。尤其是在销售盈利性这一渠道商最为看重的指标上，三星的得分大幅超过日系所有品牌。三星通过产品销售盈利性向渠道商示好，与三星的市场目标不无关系——近年来，三星明确向佳能、索尼宣战，提出了要在中国消费类相机市场取得第一的目标。同时也需要注意到，在渠道商数量上，三星与佳能和索尼还有差距，如要实现这一目标，渠道渗透力还需要继续加强。

虽然三星在消费类数码相机市场推出了蓝调系列、i系列这样较为知名的产品，但三星还需要注意改善因入市较晚、在光学领域缺乏品牌影响力而给自身带来的不利影响。从调查结果来看，与渠道力综合评分第一的好成绩相对照，三星在品牌力综合与产品力综合两项指标中的表现却并不突出，皆位列第四。

奥林巴斯在2006年树立了重回前三强的目标，并将自己的市场份额目标定为10％。从2006年开始，奥林巴斯加大了在北、上、广、深四大城市的品牌宣传力度，并开始在IT领域发展核心经销商，完善并强化3C渠道的建设，以提高市场覆盖率；同时，奥林巴斯也加强了对BtoB和BtoC渠道的开拓力度。从今年的调查结果看，奥林巴斯的努力已经初见成效。在此次调查评选中，奥林巴斯从2006年的第七位快速上升到了今年的第四位。

尼康在此次调查评选中的排名由2006年的第六上升到了第五，这一成绩的取得与其品牌力综合排名第三形成的拉力相关。此外，值得注意的是，尼康在产品力中应用丰富性子项的评分排在了较靠后的位置上。尼康产品的更新换代节奏较慢，新品上市的数量较少可能对渠道商的感觉造成了一定影响。