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【电脑商网专稿】2007（第四届）中国IT渠道冠军调查评选活动，共历时三个月，调查范围涉及到国内七大区域的各类IT渠道商。本次调查回收有效问卷9470份。经过汇总计算，产生出29个产品类别的渠道冠军。与上届相比，本次调查减少了光存储和MP3/MP4两个产品线，同时将反病毒产品调整为网络安全软件产品。
市场格局分析
与上届调查结果相同，联想、思科、惠普、IBM和爱普生五家公司所获得的渠道冠军数目仍然位居前列。值得注意的是，这五家公司共夺走了29个产品线中的19个渠道冠军称号，比上届还增加了两个。由此可见，IT市场中强者愈强的市场格局正在快速形成，市场集中度越来越高，优势品牌的地位难以动摇。参见表一。
除了上述五个品牌外，其他10项渠道冠军被10个品牌所瓜分。由此，染指渠道冠军的品牌也由上届的17个减少到本届的15个。其中，减少的品牌有六个：用友、苹果、梅兰日兰、东芝、Oracle、D-Link，新入榜的品牌有：微软、明基、金蝶、艾默生。
与上届相比，有11个产品线的渠道冠军易主，这在近年来的调查中也是变化最大的一次。参见表二。
渠道冠军发生变化的产品线大致可以分为以下几类。一是老对手之间的易手。这类所占的比重最高，比如ERP软件上的用友与金蝶、大功率UPS上的梅兰日兰与艾默生、喷墨打印机上的爱普生与惠普、照片打印机上的佳能与惠普、多功能一体机上的惠普与联想、商用笔记本上的Thinkpad与惠普。这几个产品线上的领导品牌都难分伯仲，谁夺冠都在常理之中。第二类是新秀的崛起。
这类的典型代表是DLP投影机上的明基取代东芝、激光打印机上的联想取代惠普、消费类网络产品上的H3C取代D-Link、数据库软件上的微软取代Oracle。这几个产品线上，都是新兴品牌取代了老牌厂商，他们的夺冠有点“出乎意料”。第三类则是思科在企业级交换机上的“反攻倒算”。前年，H3C经过艰苦努力才在网络产品上打开了一个缺口，从思科手中夺走了一项渠道冠军；今年，在H3C股权变化的影响下，却又拱手将冠军让回了思科。好在，H3C“失之东隅 收之桑榆”，意外地获得了一项新的冠军。
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