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【电脑商网专稿】在本次大功率UPS产品渠道调查评选中，艾默生依靠其在渠道力方面的优异表现最终夺冠；APC在品牌力和产品力方面表现优异，对前者构成了较大威胁。
在国内品牌中，除台达作为台资品牌位列第五名、科华在一些子项上有可圈可点之处最终位列第六名以外，前四名均被国外品牌所占据。
点评渠道冠军
在本次大功率UPS产品调查评选中，艾默生以21.25的得分位居榜首，但较第二名APC的优势并不大。其在渠道力方面的较高得分，克服了其在品牌力和产品力两方面的劣势。
渠道力分析
艾默生在渠道力综合评分上获得了10.51分的最高分，这主要归功于其在成长持续性及协同竞争力两项上的良好表现，这两项最高分大大拉开了与后几名的差距。在成长持续性方面，艾默生获得了1.34分的高分，该分数超出了单项第二名APC所得的1.13分足足0.21分，艾默生在协同竞争力上也获得了1.05分的好成绩，这非常有助于其拉开与后几名的得分差距。
值得注意的是，艾默生虽然借助其在成长持续性及协同竞争力两项上的最高分最终赢得了渠道力综合得分第一名的成绩，并既而获得了总综合得分的第一名，但不容忽视的是，其在渠道力另外几个单项上的表现并不好。APC夺得了支持到位性、覆盖渗透力、管理约束力、专业培训力四项单项最高分，政策延续性单项最高分被科华夺得，销售盈利性单项最高分被台达夺得，艾默生需要对此进行思考。
品牌力分析
在品牌力综合评分上，艾默生也仅以5.35分的成绩居第三，落后APC和梅兰日兰，仅在品牌忠诚度这个子项上以1.18分排名第一。作为全球性知名品牌，艾默生近年来在品牌塑造上的确需要花费更大的气力，相比APC等国际品牌在品牌推广和企业形象塑造上的孜孜以求，艾默生在市场和品牌活动上的保守暴露出了其企业品牌的短板。在品牌认知度子项调查上，艾默生甚至位居APC、梅兰日兰和伊顿爱克赛之后，仅仅排在第四位。建议艾默生未来在品牌美誉度和品牌偏好度这两方面大下一番功夫，以进一步巩固自己的市场和客户群，同时也可以为自己的渠道合作伙伴造就更好的市场机会。
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