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绝对优势面临缺失渠道力左右竞争力
LCD投影机渠道商对供应商综合评估报告
[节选]
2007年10月15日 《电脑商报》2007年37期第072~073页 CPW 电脑商报 中国IT供应链研究中心

【电脑商网专稿】在本次LCD投影机产品调研中,爱普生众望所归,再一次获得渠道冠军。但是,爱普生的领先优势并不明显,受到日立、东芝、索尼等对手品牌的有力冲击。

东芝重新回到LCD投影机阵营,其表现有目共睹;索尼、NEC、松下的名次比去年均下降了一名。由此可见,LCD投影机竞争格局并没有发生实质改变,日系品牌依然稳坐江山。

点评渠道冠军

在此次调研中,爱普生以21.16分位列综合评分第一名,并获得品牌力综  合评分第一名。

渠道力分析

在渠道力方面,爱普生以0.12分的劣势输给日立,屈居第二,但获得支持到位性、覆盖渗透力、专业培训力三个单项指标的第一。

爱普生已连续多年取得中国投影机市场占有率第一名的好成绩,对渠道商的有效管理是爱普生持续领跑的关键因素。近年来,爱普生根据产品型号的不同,重新划定总代理的势力范围,并采用独家代理形式,以充分发挥各总代理的核心优势。与此同时,在总代理和二级代理商之间,爱普生新增加了区域包销商,并选定旗下30家左右的经销商实行“区域包销制”,将市场资源放到渠道末端,支持区域经销商开拓3~4级城市。

在教育投影机市场日趋稳定的市场大环境下,爱普生制定了“深耕教育、重拳出击商用、培育家用”的市场战略。为了配合这一战略的实施,爱普生必须教会渠道商尤其是二、三级渠道商销售爱普生的产品,随着培训力度的加强,爱普生渠道商的销售能力、竞争能力也增强了。

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