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【电脑商网专稿】在本次DLP投影机产品调研中，明基依靠其在渠道力、品牌力和产品力上的综合优势获得渠道冠军。与去年的评选结果相比，今年投影机厂商的“座次”发生了明显变化：明基重回冠军宝座；夏普由去年的第五名跃至第二名；东芝下降两名排名第三；三菱、优派则由去年的第七名、第八名分别跃升至今年的第四名和第六名；NEC则由第四跌至第五。
与LCD投影机相对比较稳定的竞争格局相比，DLP投影机市场表现出不一样的活跃态势，市场机会，潜在的市场需求给了所有厂商相同的机会，但是，交出什么样的成绩单却依厂商的投入 力度与运作能力而有很大差别。
点评渠道冠军
在此次DLP投影机产品的渠道冠军评选中，明基以21.27分的综合评分位列第一，且在渠道力、品牌力和产品力三大类指标相均获得第一。
渠道力分析
在渠道力方面，明基以10.13分获得第一，并获得政策延续性单项指标第一。
扁平化和多元化是明基渠道建设的基本立足点。明基旗下的产品大部分都通过城市代理商进行销售，投影机也不例外。这种模式的好处是厂商可以直接对话各地经销商，并能快速提供技术、资金、培训、市场等各方面支持。更重要的是，明基能对经销商进行直接监督，尽早规避由经销商不规范行为带来的负作用。
明基一向秉承“不拘一格降人才”的多元化渠道建设思路，只要是有条件、有兴趣销售明基产品的经销商，明基都举双手欢迎，并且给予不同的政策支持。在支持经销商将“娱乐工坊”建设得遍地开花时，明基还支持行业代理商建“投影机专卖店”。随着家用投影机市场的兴起，明基除了引导现有的投影机渠道、家电连锁卖场、消费电子卖场中的部分渠道转向家用市场，还拓展了音响零售代理渠道，并创建了专业家用投影机渠道。
无论是扁平化还是多元化，这些渠道都是小渠道，承担风险的能力相对较弱，因此，明基必须保持政策的一致性，将着眼点放至未来，才能让他们快速成长起来。对明基的良苦用心，渠道心知肚明。有渠道商表示，明基在成长持续性方面还有发展空间。
品牌力分析
在品牌力方面，明基以5.71分获得品牌力综合第一名，品牌美誉度、品牌忠诚度、品牌偏好度三个单项指标均名列第一。
不得不承认，因为缺乏核心技术与运作经验，品牌一直是国产投影机厂商的弱项。但明基借助集团优势，向日系品牌发起的有效进攻让人不得不刮目相看。当然，以东芝为代表的投影机厂商耕耘市场多年，国产品牌要想在短时间内在品牌知名度方面赶超他们难免显得不现实。
明基换道而行。在快乐科技的大品牌战略下，明基投影机的品牌形象显得更具亲和力，脱离了冷冰冰的专业形象，明基品牌美誉度上升速度非常快。从某种意义上来说，明基扁平化、多元化的渠道模式也更容易积聚品牌忠诚度。借助显示器、消费电子等产品线的集合品牌优势，明基投影机减小了单一产品线的营销成本，将钱更多用在渠道支持上。如今，明基已成为很多DLP投影机渠道商的首选品牌，品牌偏好度有所提升。
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