·到北京以后，朴根熙所做的第一件事情就是把旧的总裁办公室彻底拆掉，打通半层楼面后重新设计了办公室和专用会议室。现在，无论是政府官员还是合作伙伴，走进他办公区的人首先会看到的是一面漂亮的展示墙，里面摆满了手机、笔记本电脑、数码相机等三星的最新款产品。

·在不出差的周末，他通常会带上自己的秘书到北京的各种商场里“闲逛”。

·“要把冷冷的品牌尽快转换成贴近中国人的品牌。”朴根熙笑着说，“我是一个很温暖的男人，三星是一个内心很温暖的公司。”

·一项重要工作就是如何将中韩文化差异所造成的误会降至最低，“韩国人再怎么学中文也不能够像中国人一样，但是沟通是我一直思考的问题”。

·如今，北京的大中、国美等电器连锁商店里的三星柜台甚至成了朴根熙的最爱。一个在三星内部流传甚广的故事是：在某一个朴根熙常去的商场，柜台的服务员一看到他花白的头发，就会招呼同伴说：“看，那个三星的老头又来了！”

·朴上任以后，在中国建立了一个名为“CEO Message”的信息传递系统。从生产线上的工人到分公司的负责人，任何三星员工都可以通过这个系统向他提出问题，而每隔两周，他就会将收集好的问题整理清楚一一做答。平时，朴根熙还会定期向所有员工发送邮件，或者讲解公司的最新策略，或者是阐述李健熙的经营哲学。

·2006年8月，在国家知识产权局发布的一份年度报告中，中国三星电子以3508项专利申请位居所有外资公司之首，而在这之前，松下电工已经实现了六连冠的记录。

·2006年12月18日，朴根熙向外界宣布，预计2006年三星在大中华区将实现313亿美元的销售收入，比2005年多赚了60亿美元——在2005年中国电子信息百强企业榜单里，60亿美元销售额可以让一家公司排到第5位，超过华为、美的、海信、长虹等大多数中国企业。

·即便如此强势地改造了公司内部文化，朴根熙却仍然感到无力主宰中国市场，“过去，美国是世界上最困难的市场，那里的要求高，但产品价格低，现在最困难的地方变成了中国。”

记者 于欣烈 李硕