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微软靠什么激励人才持续创新?

2007年1月9日 中外管理 陈永正

企业如何让人才有一个好的环境来创新呢?更重要的还是企业的文化和公司的管理机制。

当托马斯·弗里德曼(ThomasL.Friedman)先生还没写《世界是平的》这本书的时候,他在一次座谈会上发表了与此相关的观点。这时有一位先生走到他面前说:“你讲得很有道理,可是我想我可以帮助你补充其中的不足或你没有覆盖到的东西,你可不可以到我们公司来,我们谈一谈。”

这位先生就是比尔·盖茨(BillGates)。

于是弗里德曼到了西雅图,宣布两年后接替比尔·盖茨位置的那个人跟他花了几天的时间交谈。当《世界是平的》这本书出版以后,弗里德曼在一次论坛上谈到,他的30%的观点是比尔·盖茨和另外一个先生提到的。

我想比尔·盖茨先生提到的这个观点跟中国有关系。因为全球30%的研究院都在中国,而比尔·盖茨看到中国研究院在世界有名的期刊上发表的论文远超过其他国家的研究院,所以他说全球一体化是一个不可避免的趋势。

这本书里谈到:如果你是美国人,你每天早上起床后想到的,就是你的工作是不是被中国人和印度人抢走了。但是,我们要想到的是,随着全球的网络创新和传播创新,在全球任何地方,不管你是什么肤色,只要你是人才,在全球一体化的环境里,凭着你的创新和才能,你就会出人头地!

而现在重要的就是软件的创新以及软件技术的发展,通过网络,在各个地方都可以取得公司的资讯,通过软件的帮助,这些取得的资讯可以化作洞察公司发展的知识。这一点就是全球一体化里关于人才和创新非常关键的一点。

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