西部企业品牌运作现状分析

在品牌运作方面，西部的很多企业都是战术的巨人、战略的矮子，也就是说，西部企业在品牌的规范化运作方面，是很不完整的，表现在以下几个方面：

1、缺乏系统思考。一些企业往往缺乏对品牌进行长期的构划，因此，在运作品牌时，往往过于单纯依赖某一方面的手段，不能把品牌打造提升到全局的角度来系统思考。比如，有的企业，一说起提升品牌，马上就会联想到打广告，殊不知，诸如促销、公关、服务等等，也是塑造品牌的有效途径或手段。

2、战略意识不强。很多企业在品牌打造方面，战略意识明显不强。他们往往急功近利，追求立竿见影，如果不能达到“短平快"的效果，就会灰心丧气，甚至会把以前所作的一切工作予以全盘否定，这种短视操作，往往会让企业的品牌打造流于形式，并会使前期所做的一些工作前功尽弃。

3、没有组织架构。有的企业口口声声喊着做品牌，却往往“雷声大，雨点小"，有的企业甚至规模做的很大，但却往往连相关的品牌管理架构、组织部门或相关职能人员也没有，一些有关品牌塑造的工作更是毫无章法，缺乏相应规则。

4、品牌定位不清。有的企业品牌传播定位不清，往往在传播手段方面不能向消费者传递出一个清晰的产品诉求点，在产品宣传上，只能给目标消费者传递出“是谁"，而缺乏介绍“是做什么"的？因此，给人的印象是肤浅的，也是不清晰的。

5、品牌无限延伸。在品牌的使用方面，很多企业都步入一个误区，那就是品牌的无限延伸，比如，做方便面的企业，非要利用同一个品牌，去做饮料；做饮料的品牌，非要再资源共享，生产和销售服装，如此毫无关联的延伸，往往给消费者一头雾水，真正的可存储记忆较少。

6、品牌传播随意。一些企业在运作品牌时，往往是跳跃性思维，缺乏一个稳固的长期的传播导向。比如，一些企业广告语的不断变换，往往此诉求尚未被接受和认可，就很快更换为另一个风马牛不相及、毫无关联的广告内容；要么，就是频繁的更换形象代言人，造成品牌传播的随意性大，难以给目标消费者留下深刻的印象。

西部企业品牌的运作现状，从一定程度上影响了企业品牌运作的步伐，因此，分析西部企业品牌运作当中存在的问题，有助于企业认清自己，从而更好地打造和提升品牌。