索尼创始人在一个饥不择食的时代，却谨记全球化品牌经营的思维，在背负巨大亏损的创业初期，却执著于自主知识产权这个核心竞争力的打造，终于发现并回归到支撑品牌的精神原点，令人肃然起敬。

一个灰暗的幽灵

一个灰暗的幽灵，正在统摄着中国商界：“投入做多大的媒体，占领多大的渠道，就能做多大的品牌和企业”。

当欧美强国借助品牌霸权、自主创新、资本流动、商品贸易以及隐藏于其后的规则和制度的扩散，左右世界资源配置时，我们却因为没有品牌和技术而沦为给发达国家输送资源和利润的机器；当欧美跨国公司高投入搞研发，高擎品牌、技术、流程、制度的大旗而加速整合全球资源的优势时，我们的公司则安于砸巨资做广告、做渠道，掠夺和欺蒙心底仁善的中国消费者。这种现象在医药保健品、消费类电子产品、食品、服装、乳业、房地产等行业尤其明显。医药行业新药的研发需要10年～20年的时间，需要长期持续投入，见效期比较长，属于高风险行业。于是许多医药公司流行的做法是，花巨资请明星做广告，但是在核心竞争力新药的投入上微乎其微，仿制成风，外包装一变化就定个高价出来，重中之重是花巨资打通渠道。

一些策划名师更是把自己打扮成品牌造物主，好像只要把钱砸给他，他就可以让鸡犬升天，凤凰落地。这也难怪，单纯作广告或开拓自己的渠道，已经不能保证在同质产品的红海里胜出，还必须打压对手。打压对手，是一心想拿到大单的策划公司的杀手锏。一时间，好像生杀大权不是掌握在客户手里，也不是掌握在公司生产经营环节，而是掌握在驾驭媒体话语权的策划公司手里，掌握在敢于砸巨资投向广告策划的公司老板手里。从2005年开始红遍大江南北的一家乳业公司A，就是在关键时刻舍得拿出800万元雇请策划公司打压对手B，制造了诸般情势迫使B公司狗急跳墙，生生被人捉住，陷入四面楚歌的绝境。同时，A公司再精心策划制造了许多噱头，使其一时间红遍大江南北。

日本经济高速增长的30年（1950～1980）中，涌现了一大批世界级的企业家如松下幸之助、盛田昭夫、井深大、堤义明等，以及一大批享誉世界的品牌如松下、丰田、索尼、尼康、富士、三菱重工、日立等，而中国经济高速增长的26年（1980～2006）中，却鲜有世界级的企业和企业家出现。为什么号称“世界工厂”的中国，却少有世界级的品牌？空泛的议论不会有任何实质性的助益。在这样的时刻，当我们远观而遐视，反观全球化经营巨子索尼当年的路程，或许得以窥见全球化经营的真经。