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DDC：2006年度全年大陆品牌MP3渠道出货TOP10

2007年1月25日

DDC

据DDC统计，2006年中国大陆品牌MP3渠道出货达32000K，其中TOP10品牌出货占整体出货33.1%，达到10600K，比2005年TOP10出货4720K增长5880K，增幅124.6%。MP3市场洗牌后消失了许多小品牌，但是依旧有更多品牌出现，因此，MP3的TOP10无法达到配件领域通常的较高比率。

需要说明的是，《2006年度全年大陆品牌MP3渠道出货TOP10》依然由三方面资料综合而来：各大MP3厂商代表上报给DDC的数据、大陆各地MP3通路商代表上报给DDC的数据、及DDC对各MP3厂商区域出货比例的调查。

以2006年度中国大陆MP3渠道出货排行榜05/06年纵向对比看，TOP10均实现增长，其中，蓝魔增幅最大，高达490.9%，排名第二的是魅族，增幅300%，增幅第三的是紫光，从2005年的300K增长到2006年的1000K，增幅高达233.3%。如此高的增长和紫光MP3的品牌渊源有关，其采用的授权模式造成其品牌产品遍地开花，而最终能走多远则有待观察。

尽管纽曼和优百特以较其他品牌悬殊的出货排名前二，但增长率相比之下不高。同时，我们还注意到苹果、索尼这样的海外品牌在中国大陆MP3市场的失利，索尼未能上榜，苹果仅有60%增长，排名第七位。

以2006年全年中国大陆MP3渠道出货排行榜看，纽曼以3500K的出货雄踞第一，排名第二的是优百特，2006年出货2500K，爱国者以1100K排第三。纽曼在2006年重金冠名“梦想中国”的活动褒贬不一，但至少从品牌推广度看，更多大众消费者对该品牌有了认知。优百特在MP3领域以“价格屠夫”著称，走低价策略总能引起相当数量的消费群。爱国者在2006年品牌知名度比2005年有了降低，但是“饿死骆驼大于马”，年度出货依旧保持第三的水准。

魅族依靠MINIPLAYER单系列产品的出货支撑起主要销售，电视台广告小尝之下依然有效，600K出货排名第六。

艾利和风光不在，2005经典款型之后缺乏后续产品，扁平失败引起出货受阻。

作为副业产品，台电和昂达能以300K和250K的出货维持在TOP10榜单上，实属不易。

以2005与2006年度中国大陆MP3渠道出货排行对比来看，2005年榜上有名的三星、创新等品牌已经销声匿迹，这和整体市场的品牌定位有关，伴随MP3产品方案的成熟，各种功能型产品的出现，特别是国内品牌的高性价比压力下，海外品牌面临生存还是灭亡的选择。

从2005年的“洗牌年”到2006年的“乱局”，MP3市场整体出货非但没有缩小，反而有了较大增长，原因主要有几个方面：第一，洗牌保留了实力较强的品牌，体现了市场竞争的精髓；第二，市场选择更加成熟，洗牌没有对国内有实力的品牌产生威胁，而是将性价比非常低下的某些海外品牌清除出主力市场；再者，市场细分和深耕之下，消费群体进一步扩大，MP3/MP4临界概念也提供更多产品机会。

即便是在数据备份领域，相比同容量U盘几乎同档的MP3产品也渗透了相当数量的市场。

MP3变局的结果是成长，纽曼与优百特的霸主地位显然形成，预计在前三名之外的其他品牌还将面临激烈的位次和出货之争。

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