1月24日，知情人士独家透露了联通又一项改革举措，即联通将把原来在一起的G网和C网的营销分开，拆分联通两网营销部门和人员。

据悉，联通高层对此反复强调，这与拆分两网资产和设备毫无关系。不过，即便与拆分重组传闻不相干，此项改革也将引起业界高度关注。

拆分两网营销部门

知情人士透露，中国联通于近日召开了全国电视电话会议。会上，联通高层表示，现有的市场营销部门将改革，将把市场营销部的职能一分为二，分别成立G网营销部和C网营销部。

据悉，此项变革是为了精细营销，尤其是加强C网营销。

为此，在组织人事上的变革将是，总部和各省分公司的市场营销部都将分拆成上述两个营销部，两个营销部的上面在各省分别有一个省公司副总经理负责，各管一个营销部。

再次动刀营销改革

此次改革实际上是去年联通营销组织结构调整后的又一次改革。

去年1月12日，联通内部会议上宣布了2006年联通的首次组织结构重大调整：原市场营销部改为综合市场部，并另辟营销部作为其重要支撑。实际上就是市场部一分为二，当时，联通市场部总经理张明天继续任综合市场部总经理，而原联通增值业务部副总经理翟一兵等三人则调任营销部副总经理，划片分管三个区域的营销工作。

而此次，再次宣布营销改革的时间与去年几乎一模一样，都是联通刚召开年度工作会议之后。不过，联通总部的两网营销部各自的总经理人选还没有宣布。

联通称与拆分两网无关

拆分两网营销部门令人对联通拆分两网资产浮想连翩，不过，知情人士透露，在宣布此消息的工作会议上，联通高层称，“我从来没有听说过联通要拆分的事情。”实际上也是否认此次拆分两网营销部门的改革与拆分两网资产设备的关系。

曾有报道称，去年联通市场部一分为二、拆分出市场营销部的改革是由麦肯锡操刀改革方案的，并称“麦肯锡2001年就曾向联通提出，联通非常有必要通过全新的市场营销策略，来改变中国长期以来传统的以专业管理为主线，进行业务分类管理的‘大工程’、‘大运营’式电信业务模式，并会同联通的市场部门和业务部门，对市场进行详尽细分“。

从此次改革来看，很像去年的风格，但由于目前“拆分联通”的传闻不断涌出，因此，此次改革的具体背景尚不清楚。

从去年开始，联通即同时加强两网运营。在G网方面，去年设备投资达100多亿，超过C网；同时，原来C网的所有品牌分类同样适用于G网。在C网方面，联通则加强终端采购，去年全面实现CDMA业务盈利。

有业内人士认为，很有可能目前重组方案仍未定，但联通需要做拆与不拆的两手准备。