据载：“‘联想指数’是一项全新的赛事评估系统，以各球队不同球员组合的技术统计为基础，使用联想电脑的高新技术，实时展示每场比赛直至整个赛季的最佳2人、3人、4人甚至5人组合，并上载到NBA.com及NBA TV；同时也可以为教练布阵、球星表现提供全面的技术分析依据。以往我们在看NBA比赛时，会关注每个赛季的MVP、得分王、助攻王，而在2006-2007赛季，‘联想指数（Lenovo Stat）’所评估的‘最佳组合’将成为全球媒体和球迷关注的新焦点。”

这里虽然较清晰地说明了联想指数是此次联想联手NBA中可能出彩的地方，但是，我们还是发现，这是一个独立的、幕后的、与观众没有互动的、以数据为基础的，直接看上去可能是“死板”的赛事评估系统，那么，这是指数是有意义的，但并不一定是联想赞助想取得的品牌效应。一流企业制定标准没错，但这个标准如果是球员的技术标准，那就出彩了。

当然，如果将该联想指数进行细分，附上观众联想结果、观众联想最佳组合、观众联想最佳虚拟阵容，这些通过观众的共同参与，并且与产品挂上钩，并附上一定的主题，那就是真正的体育营销与赞助期待的结果了。

联想如何做？

联想的品牌是国际化的，能不能进行NBA篮球赛大联想：消费者联想指数发布、球队结果联想、先进IT技术与球技相关联想等等。

联想。赞助不是目的，只是一个达到品牌营造、国际化实施、提升企业的一个基本工具而已。工具如何用，如何让NBA赛事活动变成（或者转化成）联想自己的营销活动，如何让NBA球员不自觉地为联想“打工”与“奉献”，如何让联想所有的与营销战略、策略与执行相关的员工都愿意为其奉献，并且被全部纳入到该主题的一系列活动与事件中。

联想，与NBA的距离，不是赛事问题，而是营销自助问题。只有达到了营销与赞助的互动，赛事与品牌的互动，内部运作与外部宣传的互动，才有可能将有限的赞助取得无限的品牌提升效果。