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联想凭什么巨赌NBA?(2)

2007年1月24日 电脑商网 谭长春

·在互动过程中

为什么现场看比赛远比媒体转播过瘾?因为现场有一股“气场”,将观众紧紧地容纳其中,观众能与运动员一起呼吸。

当然,不是所有人都有现场观看比赛的机会,那么,互动节目就应运而生了。为什么互动这样重要。体育比赛一是贵在参与,参与者这种沟通效果更为明显。还有一个更重要的是,可通过简单的不能改变与调整的体育赛事,进行为企业所用的主题延伸,这样真正为企业所用,企业将赛事价值嫁接甚至放大到自己的营销主题中,从而体现体育营销的最高境界—价值转移与提升。

可口可乐公司通过单一的刘翔夺冠事件,不断演绎了几个年度与季节的主题活动,甚至与SHE等明星结合起来,大玩起了年轻人自己的故事,不断推进与演绎了可口可乐公司“要爽由自己”的品牌主张。

联想,这个品牌企业,不知有无在进行赞助与体育营销过程中,进行深度的、跨度的、多维度的“联想”,将赞助价值最大化?

联想的巨赌,赌在哪里?

赌在后台!

联想这几次与体育联手,都取得了一定的成绩,但并不是还没有价值可挖。这次,联想赌在不能将其品牌和企业进行传播的角落里。

赌在仅仅是一个合作机会,而不是一个双赢的结果。

其实,联想的巨睹,不在NBA这个项目上,而更多的是对自己体育营销的判断、操作、理解等能力的巨睹。联想的巨睹应该是体育营销人士与经验。

联想指数用意何在?

有一定的意义,至少‘参与’了。

如果附上联想、观众联想、球员联想、结果联想等将更进一步阐述联想合作NBA的意义。

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