谈起双星的发展历程，总裁汪海感触颇深：“如果不是我们主动适应市场，主动创新的话，估计双星鞋现在也只能存在于人们的记忆中了。”

战略创新

“做企业一定要居安思危，如果没有超前的市场预见性的话，企业的生存就会受到直接的威胁。”“在激烈的市场竞争中，不能继续前进就意味着你已经开始后退。”————双星集团总裁汪海

1983年，汪海开始担任双星集团党委书记。不久，汪海就提出了“出城、上山、下乡”的生产布局大转移。一时间，外界的非议、内部员工的质疑声不断。但是双星却坚定地将生产线逐步转移到农村和城市郊区，进行横向的扩张。此后几年，双星先后在山东沂蒙山区投资创建了双星鲁中、瀚海两个鞋城。

谈起当时的抉择，汪海至今仍感慨万千：“做企业一定要居安思危，如果没有超前的市场预见性的话，企业的生存就会受到直接的威胁。”

几年后，当年与双星同台竞技的一些制鞋企业纷纷倒闭，市场验证了双星当初的选择。当时国有制鞋企业由于受到手工操作效率低、产品微利等因素的制约，已经开始陷入全行业的困境。生产线转移直接降低了双星的生产成本，这个成本包括两个方面：一方面是农村的劳动力价格比城市要低，由于制鞋本身就是微利行业，劳动力价格的这一降低就为双星赢得了盈利空间；另一方面是农村的基础设施建设成本比较低。双星通过战略调整腾出来在市区的黄金地段用于发展旅游、餐饮等第三产业，不但给企业带来了很大的收益，而且解决了生产车间转移以后部分工人的再就业问题。

正在企业稳定发展时，双星却感受到了危机，汪海告诫大家：“在激烈的市场竞争中，不能继续前进就意味着你已经开始后退。”身处微利的制鞋产业，双星虽然规模越做越大，但是效益增长有限。双星人明白自己必须求变。如何变？是在制鞋业进一步拓展？还是寻找新的利润增长点？双星选择了后者。

当时很多企业都积极“上马”高科技项目，但是双星却选择传统的轮胎产业作为新的增长点。对此，汪海有其考虑：“轮胎与制鞋同属于橡胶行业，有产业的关联性，企业原来的技术和管理基础能够派上用场，增加了在新产业成功的保险系数；国内的汽车销售量高速增长，对轮胎的需求量日益增长，当时国内的轮胎企业大多生产的都是斜胶胎，性能更好的子午胎还是一个新兴市场，轮胎行业还有很大的潜力空间可以挖掘。”

1998年，双星涉足轮胎产业。

2004年3月，双星托管了东风轮胎公司，大力开拓中西部市场。之后，双星建立了年产量200万条轻卡胎、300万条内胎的双星中原轮胎公司，从而使双星轮胎成为国内较大的轻卡胎生产基地之一。这是双星轮胎向规模化、集团化发展，应对国际化竞争的重要举措。

借助集团的资金和品牌支持，双星轮胎在短短几年内获得了快速发展。目前双星轮胎已具备生产全钢载重子午胎、半钢子午胎、斜胶载重轮胎、农用轻卡轮胎、工程胎、内胎、垫带及特种专业化轮胎等1000万套/年的生产能力，拥有覆盖全国、具有良好发展潜力的市场网络，产品远销东南亚、中南美、中东地区的130多个国家和地区。

伴随着全钢子午线轮胎销售的成倍增长，双星轮胎总体实力排名进入国内轮胎行业前5位。

机制创新

“在我刚进双星的时候，做梦也想不到我这个地地道道的农村青年，有一天能当上管理数百名员工的一厂之长。”————双星集团热电厂厂长周士峰

在企业“上山下乡”和扩大生产规模之后，双星在短短的几年内从农村招收了大量的工人。但是这些新招聘的员工，总体上文化程度不高，受知识水平、业务技能等多方面的限制，“不敢说、不敢想、不敢问、不敢干”等旧观念制约了他们的进一步提高。双星决定帮助他们完成这种转变。