1、给定目标成本

微利产品的一个显著特点是技术雷同，而且突破技术瓶颈非一般企业能做到，新品一般只能改变其外观，或集成其他功能，其使用价值变化不大，因此不可能一招鲜吃半年，企业在开发此类新品时，一定得在摸准市场价格的同时，设定产品的目标成本，你一上市可能就被别人模仿，一旦没有成本优势，即使是新品也将难以生存。

2、分解目标成本

目标成本是未来新品创利的关键，需要各部门通力协作，目标成本分解是指设立的目标成本通过可行性分析后，将其逐级分解，落实到企业各部门，甚至每个人，使企业各部门及员工有一个明确的新品成本目标，从产品设计阶段就规划好产品成本，划分成本责任，培养企业人人关心成本的氛围。

微利产品利润较低，销售利润率往往只有百分之二至三，稍不留神就可能产生亏损，因此企业在每个方面都得大力加强控制，各项费用都应置于企业的控制之下，掌控在企业预算之中，除采用控制材料进价、提高经验曲线和目标成本设计等手段外，还必须加强企业内部管理，加强定额管理，将企业的一切费用控制在预先设定的范围之内，需要制定好原、辅材料消耗定额、工时定额、费用预算，用定额、预算管理手段来控制企业费用。

1、制定好定额、预算

定额、预算管理首先就是制定好定额、预算，企业要在分析自身设备条件，工艺流程的基础上制定出适合企业的各项定额，包括原、辅料消耗、工时、设备利用率等，同时制定好各项管理费用、经营费用、财务费用预算，将定额、预算具体落实到责任人，并根据定额、预算完成情况，定期调整。

2、控制好定额、预算

管理好定额、预算比企业制定定额、预算更为重要，不管定额、预算用何种方法制定，定额、预算毕竟是一种计划，是一种理论的东西，实施结果如何还得各个部门、每个员工一步一步实际做出来，结果远比计划重要得多，企业应实时监控定额、预算的执行，并与企业绩效考核、激励机制等相结合，利用经济手段来保证各项定额、预算的完成。