经验曲线告诉我们，随着时间的增加，某个人对某个岗位的某项工作的熟练程度也必然增加，他的经验以及他对这项工作的理解也会越来越深，从而有利于他改进工作方法，提高工作效率，更好的保证质量、打造精品。企业可采用以下几个方法留住有经验的员工：

1、以合适的薪酬留住关键员工

熟练员工离开企业的原因很多，其中因为薪金的原因离开占绝大多数，熟练工是你企业所需的往往也是其他企业所需的，因此相挖角现象缕见不鲜，也许你认为是你的企业培养了他，造就了他，但在市场经济条件下，这些都难成为留住熟练工人的理由，目前情况下薪酬在很大程度上决定了员工的去留，薪酬不是你一个企业能决定的，他是社会经济水平，劳动力资源供给状况，劳动力市场化程度等综合决定的，要留住熟练工，企业薪酬一定要在同行业中有竟争力，没有合适的薪酬定难留住你的关键员工。

2、培育员工的工作激情

工作激情是员工提高工作效率，确保工作质量的主导，企业应当挖掘员工潜力，合理配置企业内部人力资源，根据员工的爱好和能力合理分配员工岗位，人只有得其位，才能人尽其才、才尽其用，企业要从各个方面开发、培育员工的工作激情。

3、授予其谋生的能力

员工的忠诚度在很大程度上决定了企业的经验曲线，企业往往喜欢用各种合同来迫使员工不流失，但这一招在我国往往不是很有效。员工离开企业原因很多，除薪金外，是否能学到谋生的技能是主因，员工在企业学不到东西，没有发展空间，新鲜感过后往往选择离开，企业应当给予其希望，不断地授予其另谋高就的技能，留人要留心，而非留身，根据很多管理学家研究得出结论，赋予员工更多的学习空间，提升员工另谋高就的能力，不但不会使有经验的员工流失，还是保证员工忠诚度较为有效的手段。

管理和创新是每个企业生存和发展永远面临的两个主题，由于产品与竟争者趋同，生产企业众多，产品供过于求使其微利，产品微利并不妨碍企业进行创新，越是微利产品越是需要从技术、外观设计等创新上下功夫，以寻找微利产品的新增值空间，产品成本很大程度上是设计出来的，微利产品创新应采用目标成本控制方式来控制其成本。