谢澎 北京恒昌开元科技有限公司董事长
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【电脑商网专稿】 2006年，IT零售业面临巨大压力，卖场房租居高不下、厂家产品纷纷跳水、竞争对手不断扩大规模，这都给本来利润空间就微薄的IT零售业带来很大的挑战。作为公司董事长谢澎根据市场的变化，改变公司经营策略，提出了“诚信经营”的经营理念，在北京的电脑零售行业率先实施“明码标价”等诚信措施，并在企业内部实施了一系列变革举措，以顺应公司整体变革，树立独立的零售品牌。在产品方面，谢澎改变了公司原本的产品策略，从长期主推NEC笔记本电脑产品，到开始引进更多的产品线。与此同时，谢澎主张将公司的分销业务、零售业务与集团的服务业务进行整合，提高企业的管理效益，发挥集团的最大优势。

恒昌在2006年所做出的一系列调整，主要表现在产品策略、品牌引入、经营模式、店面形态等方面，而其在店面上的变革应该是其调整核心。恒昌直销体系拥有60家全资连锁店，以及100家由代理商经营的单一品牌店面。凭借这160家店面的规模优势，恒昌在产品运作中获得了更多优秀的资源。对内统一思想、对外统一战线，最大限度地发挥规模优势，打造“恒昌IT”的零售品牌，创造出一个有恒昌特色的连锁体系，这是恒昌在2006年体现出来的核心理念。

伙伴评价

谢总是推崇创新的IT企业家，恒昌在卖场经营中也探索出了一条有恒昌特色的创新之路。我们对恒昌的创新思路非常赞赏。

——海尔集团移动计算机事业部总经理 方纯松

编辑点评

无论是零售商还是IT卖场，都要积极去适应市场的变化，适应消费者的需求变化，这样才能“与时俱进”，求得与市场发展达成一种“和谐”。恒昌就在创新中与时俱进着。