王日春 美承集团董事长
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【电脑商网专稿】面对优质店面稀缺这一带有普遍性的零售商困境，王日春冷静应对，针对不同的卖场环境“量体裁衣”，提出了“营建多品牌的品类和卖场”策略，同步发展美承旗舰店、美承品类卖场和美承精品专卖店三种不同的品类卖场形式。
继在上海建立连锁优势后，2006年美承集团在华东地区大力扩张并全面进入华中及周边地区，基本完成了VAIO专卖店的全国布局。2006年美承集团在上海、杭州、无锡、苏州、长沙、武汉、成都、合肥、南京等地高速发展，平均每5天半就有一家美承旗下店面开张营业，全年共新增店面70家。
同年7月，美承集团与颐高集团宣布达成战略合作协议，颐高麾下的亿茂数码连锁全面并归美承，“美承E-SHOP”由此而一夜间遍地开花。2006年，王日春提出“合纵连横、深度整合、建立零售大格局”战略，意图继续巩固和发展IT连锁经营的优势。
与此同时，王日春尝试着打破寄身电脑卖场的传统模式，在积极投入店面的同时，加快了电子商务平台的建设。2006年底，美承公司的网站悄然变脸为一家专业经营笔记本电脑及其他数码产品的电子商务网站，进一步完善了美承的销售体系。
伙伴评价
王日春对卖场的发展具有很强的预见性，能够对卖场的发展作出准确的判断。我相信，美承在笔记本零售市场一定能够越做越好。
——颐高数码连锁有限公司副总经理 俞翠薇
编辑点评
王日春“量体裁衣”的经营思路实质源于对客户消费习惯的理性把握，因势利导地保证了既有资源效益的最大化。三种不同品类卖场形式细密的发展思路值得借鉴。 |
