李越 宏图三胞高科技术股份有限公司执行总裁
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【电脑商网专稿】李越以前瞻性的专业化思路和国际化视野，为宏图三胞“WDM”销售模式不断注入新鲜血液和活力，推动该模式不断发展和升级。在李越的规划和支持下，宏图三胞2006年成功实现了在华东和华北的扩张计划，店面资源和经营业绩都取得了较大的突破；更为重要的是，宏图三胞在2006年推出了PC MALL这种全新的店面规划，为其后续的业务和品牌发展奠定了重要基础。
李越发扬了宏图三胞独创的“WDM模式”，并借鉴了国际成熟模式和营销理念中的精髓。在他的领导下，宏图三胞凭借强大的规模优势，以包销、定制等方式，不通过任何中间商，而是从厂商直接大批量采购产品，而后以较强的价格优势和精细化服务，直接为用户提供物美价廉的产品。这种渠道新模式极大地冲击了原有的IT渠道模式，变传统的“制造商－渠道－零售－用户”模式为“制造商－零售－用户”模式，形成了厂家、渠道、消费者多方共赢的生态链条，引领了IT零售体系的新潮流。
同时，在李越的支持下，宏图三胞组建了“红色快车”服务团队，为顾客提供完善的售后和增值服务。
2006年，李越大胆创新，引进国外先进的IT终端模式，推进了国内首家PC MALL卖场的诞生。作为真正意义上的开放式IT卖场，PC MALL全方位地满足了顾客的体验需求，在充分尊重消费者意愿的同时，展示出了宏图三胞在中国IT连锁行业中的专业化形象。
评委观点
现在，中国的零售市场正处于整合的过程中，在这个过程中一定会诞生一批全国性的连锁零售商，美国市场的发展已经证明了这一点。而宏图三胞在这一整合过程中一直走在行业的前列。宏图三胞给我最深的印象有两个：一是专业，坚持只做IT而不轻易涉足其他领域；二是专注，专注连锁零售的扩张，无论市场怎么变化，始终坚持自己的理念，那就是要做到中国第一的IT MALL。这一切也应归功于李越在战略上的专注、业务上的专业。
——神州数码（中国）有限公司常务副总裁 林杨
宏图三胞在过去几年取得了非常好的成绩。李越在2006年更推动建立了创新的PC MALL，这可以给客户更好的选择和体验，令IT连锁卖场更专业。
——IBM中国区渠道管理部总经理 钟振奋
编辑点评
从渠道意识的变化到复杂的供应链管理和销售管理，从精确复制的管理整合到稳健发展与高速成长两个冲突的调控，李越都表现出色。在他的领导下，宏图三胞凭借自己独特的营销模式，为各品牌厂商提供了一个更广阔的销售平台，对渠道模式的变革影响深远。
在2006年底，宏图三胞进入了竞争激烈的北京市场，其开拓全国市场的信心可见一斑。 |
