高以成 海尔集团计算机产品本部本部长
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【电脑商网专稿】作为海尔集团拓展IT产业的领军人物，高以成满怀创业的激情，凭借差异化的产品策略使海尔电脑迅速崛起。在他的引领下，海尔电脑2006年继续高歌猛进，创新性地整合了产业链，改造了商业模式，实现了品牌美誉度和销售业绩的同步提升。
2006年，海尔电脑依托合资公司国际化标准的制造能力和强大的规模优势，携手英特尔公司，从年初双核上市起步，到暑促期间参与全球首发、中国独家发布酷睿2电脑，再到11月成立“创新产品研发中心”，实现了技术与市场、研发与制造的有效整合，为自身发展奠定了坚实的基础。
同时，海尔电脑抓住3C融合的契机，充分利用海尔与国美、苏宁等3C大卖场的合作优势，通过形象店建设、营销活动合作等，抢占3C卖场销量的第一份额。在专业化渠道建设方面，继在北京、上海、广州三地站稳脚跟之后，高以成开始向二、三级市场深入。2006年，他带领海尔电脑以江浙地区为突破口，成功开拓了华东市场。在他的领导下，海尔电脑还强化了支持平台，简化了内部流程，为渠道伙伴提供了更加有力的支持。
正因为如此，海尔笔记本电脑在2006年十一黄金周期间创造了7天销售20000台的奇迹，2006年第三季度销量跃居国产品牌第二。
评委观点
高总给我留下的最深刻印象，是他富有激情和鼓动力的演讲。同样，我们也注意到在与渠道的合作中，他以山东人特有的热情和活力推动着分销渠道的发展，最终构建起海尔电脑完善的渠道体系。
——IDC中国区副总裁 万宁
高总去年就曾入选中国IT渠道十大年度人物。今年，海尔计算机本部在实现相对独立的运作之后，仍快速提升了竞争力，攀升迅速，这相当令人敬佩。
——清华紫光股份有限公司副总裁 彭志强
编辑点评
2006年，在高以成的带领下，脱离集团独立运作的海尔计算机本部仍保持了高速增长，目前已成为国内电脑产业的重要力量。据统计，截至2006年第三季度，海尔笔记本电脑销量已跃居国产品牌第二名，同比增长达500%以上，另外，海尔台式电脑的市场占有率也有进一步提高。
2006年，高以成带领海尔电脑进一步完善了上下游布局：与英特尔成立了海尔－英特尔创新研发中心，并推出一系列差异化产品；扩大了IT专业渠道规模，招募到上海美承、东方四海等大型专业笔记本电脑连锁经销商，为今后的发展奠定了坚实基础。另外，2006年，海尔电脑在渠道多元化方面也取得一定成绩，加强了与国美、大中等3C连锁卖场的合作关系，同时还发展了一些行业渠道。
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