赖泰岳 Acer中国区总经理
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【电脑商网专稿】2006年，Acer中国在赖泰岳的带领下，各方面都有很大的变化：渠道数量显著增加，营业额不断增长。据统计，2006年，Acer（中国）的营业额同比增长了88%，笔记本电脑销量同比增加了230%，液晶显示器销量同比增长240%。另外，Gartner数据显示，在祖国大陆市场，Acer笔记本电脑的市场份额已跃升至第四。
2006年，鉴于祖国大陆市场的特殊性，赖泰岳对“新经销模式”进行了“修正”，以便其发挥出应有的作用。这些举措包括：对总代理实行分产品包销政策；使用二级代理；招募行业代理。这些举措并没有改变“新经销模式”的实质：最低化的运营成本、最佳化的产品管理和最适化的渠道架构。
赖泰岳在许多岗位工作过：外包代工、渠道管理、产品研发等，使其对产品价格与市场趋势非常敏感。他在谈判时总能找到一个双方都能接受的价格，不论是对零部件供应商还是渠道商。所以，赖泰岳对成本控制非常内行，对实行“新经销模式”起到了关键作用。
2006年，在赖泰岳的倡导下，Acer（中国）积极参与公益事业，并与Acer的品牌建设融为一体。Acer倡导关怀科技，赖泰岳在Acer中国内部则倡导关怀文化。此举对增加公司的凝聚力、向心力起到了良好作用。
评委观点
赖总可以说是IT界的一位前辈，他曾负责Acer的海外业务，用一套全新的渠道模式使Acer品牌重新在全球市场取得了成功。他负责中国区业务之后，借鉴国际上成功的渠道策略，重新规划Acer在中国市场的策略，而且非常成功。对于我们来讲，赖总更是一位师长，教会了我们很多的东西，从做事到做人。
——神州数码（中国）有限公司常务副总裁 林杨
赖总给我印象最深的，是他儒雅的风格。更难能可贵的是，在2006年，赖总带领团队在坚持渠道战略、提升供应链效率方面取得了卓越的成就。
——清华紫光股份有限公司副总裁 彭志强
编辑点评
赖泰岳引领ACER（中国）进行渠道变革。面对许多渠道商对“新经销模式”的误解，赖泰岳循循善诱，进行了多方面的工作，使“新经销模式”在祖国大陆市场落地生根，并发挥出应有的效力。其结果是ACER笔记本电脑市场占有率迅速提高，台式机与显示器的销量也大幅增加。 |
