庄正松 中国惠普信息产品集团（PSG）总经理、中国惠普有限公司高级副总裁
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【电脑商网专稿】庄正松作为中国惠普信息产品集团（PSG）总经理及中国惠普有限公司高级副总裁，全面负责惠普信息产品集团业务。此前，其作为中国惠普中小企业客户事业部与渠道合作事业部总经理，负责惠普在中国大陆地区的中小企业市场拓展与批量产品的业务推进，同时还负责惠普中国区渠道合作伙伴策略与发展、渠道业务开展与推广。
2006年，庄正松领导惠普团队发布了“掌控个性世界”的本土化策略，并率先提出了关注“用户个性化需求”的产业发展方向。同时，为了满足中国商业用户和中国区域消费者的需求，在2006年先后推出了一系列面向商业用户和区域市场的战略举措，即“商用个性之道”的全新理念和2007年深度布局区域的市场策略。
2006年，惠普在中国延续了全球的辉煌业绩。惠普电脑获得了连续16个季度超过35%的高速增长。整个中国惠普信息产品集团在亚太地区所占的份额从原来的15%一跃超过25%。同时，中国惠普信息产品集团也成为整个惠普事业中增长速度最快的部门。
值得一提的是，2006年第三季度惠普重新夺回了销量全球第一的位置，这背后庄正松领导的“掌控个性世界”策略功不可没。可以说，正是庄先生的卓越领导和整个团队的高效执行，才延续和拓展了惠普电脑全球策略在本土市场的落地生根，为2007年的发展打下了坚实的基础。
评委观点
庄总是我多年来的好朋友。可以讲他是惠普渠道的代名词，几年前庄总来到中国时，正是惠普整个销售策略举棋不定的时候，到底是直销还是分销，到底是坚持技术产品还是转向客户服务？庄总认为，渠道是惠普独特的竞争优势，一定不能放弃。他一直坚守渠道，并做了很多有益的工作。对于惠普这几年在PC和外设上业绩的持续增长，庄总做出了很大的贡献，同时也为中国IT渠道做出很大贡献。
——神州数码（中国）有限公司常务副总裁 林杨
庄总是我所见的外企高管中最为勤奋，思路最为清楚，执行力也最强的高管人员。2006年，他所推动的区域创新工作将为中国的渠道发展产生重要的历史意义。
——清华紫光有限公司副总裁 彭志强
编辑点评
作为有着多年IT从业经验的惠普信息产品集团中国区高管，庄正松对渠道的价值有着独特的理解，过去一年来对渠道模式的调整和改造也符合中国IT渠道的发展大势，而调整渠道的出发点也是希望渠道商能够顺应客户需求、更好地满足客户要求。尽管他所做的渠道调整需要渠道商重新审视自己，甚至会让渠道面临压力和挑战，但其真正的目的却是帮助渠道实现价值的提升，共同创造多赢局面。 |
