折射行业：全球PC市场兑现指数：★★★☆

现状勘察

2006年岁末的宏可谓牛气冲天，急不可待地喷出三口大气：

先是继市场研究公司放出宏2006年第三季的增长率为33.4％，远远高于联想、惠普、戴尔的消息后不久，宏董事长王振堂就声称要在短期内挑战2006年约1000亿元人民币的营收、27亿元人民币的营业净利这一目标；

再是在宏30周年庆典上，王振堂发狠似的表示要“突破任何障碍”，在2007年取代联想，迈入全球前三大PC品牌；

紧接着，坊间又传出宏准备一口吞下排在戴尔与惠普之后的美国第三大PC厂商盖特威（Gateway）。

大气魄不等于大结果，在此仅能以现有的态势来推断其中的可能性。

推理过程

首先得弄清宏成长力从何而来。

根据统计数字，宏2006年第三季度的增长速度是戴尔的3倍、联想的2倍、惠普的1倍，目前控制着全球电脑市场5.9%的份额，直逼以7.5%排名第3位的联想集团。

如果按照这种增速比例发展下去，宏全面超过联想也绝非白日做梦。问题关键在于，宏能否保持住这种优势？这取决于两个关键点：一是宏排兵布阵的技巧和自身的可持续发展能力；二是联想等竞争对手“不在状态”，为其制造可乘之机。

对于第一关键点，宏首先要破解这样一道难题：

宏的市场核心在欧洲，北美市场一直就是其短板。而在中国内地市场，宏的表现也差强人意。所以要实现2007年赶超联想、进军PC三强的目标，就必须在这两个市场有大的突破。

事实上，早在2005年，王振堂就下达了在2007年全面赶超联想的“死命令”，并为此在宏内地市场的渠道等方面动了一系列的“大手术”。

这系列“大手术”总体还算成功，它促成了宏在2006年的爆炸式增长，已经对包括联想在内的业内巨头构成了新的威胁，让自己与联想的距离只差一步之遥。

据此，我们有理由相信宏的“狂言”不完全是一种自我欺瞒式的臆想。