海尔的故事

像开小铺那样经营

【OKSALES专稿】如果你是一家小铺的老板，假设小铺的投资在1万元，这1万元就是你的负债；而投入1万元后，至少要使1万元增值到1．3万元左右，才有可能消化费用，进而赚钱。

海尔人干工作也像开小铺一样，无论是无形的还是有形的，其资源都是有价值的。无形的资源有海尔品牌、国内国际的美誉度等；有形的资源如厂房、设备、货物等。只要使用企业资源，都会算成是员工的负债。

开小铺的人肯定要先弄明白自己的负债，然后还清债务，才是盈利；而海尔员工首先也必须算清楚自己占用了多少资源，要达到怎样的增值目的。海尔深知，只有当每个人将自己的岗位当成自己开的小铺，才能尽情施展才能，大胆经营。

故事的哲理

人人是老板

如果每一个人、每一个个体都是一个开小铺的自我经营的老板，那么，企业的活力将会如大海的波涛，汹涌澎湃，滚滚而来。

点  评

这个故事揭示了海尔提倡以主人翁精神去对待工作的管理理念，每个人都是海尔的主人，工作就是员工的事业。在海尔，每个员工都是经营者，都有自己的平台可以充分发挥才能。只有每个人经营的小摊良性运转了，大海尔才能快速发展。

秉承海尔集团的这一管理理念，计算机本部也赋予员工主人翁地位，充分发挥个人潜能。在实际工作中，每个人责权明确，分工合理，我们实践IT战略的构想被划分为一个个分工明确的岗位，在各个岗位上，我们为每个员工提供自由的平台，每个人在自己的平台上发挥才能，同时为自己的岗位负责。通过科学的管理考核体系，每个岗位的职责得到了切实保障，一个个岗位目标的实现推动着我们战略目标的实现。

——海尔集团计算机本部本部长  高以成