寻找独特买点

借助强大的活动与媒介公关策划执行能力，以及集中重点区域的立体式媒体投放，长隆欢乐世界确实吸引了不少好奇而来的游客，并在开业一周时创下了日接待游客量5万的最高纪录，这是世界游乐园不曾有过的奇迹。虽然至今长隆欢乐世界旺销势头仍在持续增长，但它的品牌管理团队们却开始担心起了一个长远的品牌忧患。

这个潜在的忧患是一开始进行品牌定位时就埋下了的，同时也是不少将利益诉求集中于“功能诉求”的品牌通病，即当功能利益点对目标顾客不再具有吸引力时，品牌方又如何施行品牌再定位促使品牌转型，而新的品牌定位仍然具有着让顾客难以抗拒的独特“买点”？

游乐园由于设备的初始投资巨大，一般在一定时期内很少会更新游乐设备。对于长隆欢乐世界而言，游客在游玩一次之后，很难再来第二次。很多游客原本就是“好奇”而来，一旦好奇心满足，吸引力自然会大减。那么为了吸引足够的客流量，在游乐设备暂时不更新的前提下，长隆欢乐世界必须不断扩大“品牌知名度”的媒介投资预算规模，来吸引剩下越来越少的“好奇者”。

可是这根本就是个西西弗斯似的悲剧——推着石头上山，石头从山上滚下来，然后再推上去，周而复始。如果定位策略不改变，长隆欢乐世界用以吸引“好奇者”的营销投资边际效用只会愈来愈小，最后的结果必然是得不偿失。

想着未来某个时期利用设备的“新奇”卖点吸引顾客游园的策略不再奏效，长隆欢乐世界的品牌管理者自然会有些心里发毛。“体验世界巅峰游乐”现在是一个独特而有杀伤力的买点，但当对“好奇”人群的吸引越来越吃力时，长隆欢乐世界必须重新寻找一个新买点，或者从现在开始，与迪斯尼的策略一样，以品牌USP做形象，以品牌买点做促销。

果真如此，“体验世界巅峰游乐”将仅仅是长隆欢乐世界的形象口号，真正在进行园区主题活动策划与公关推广的品牌路线时，长隆欢乐世界应寻找到一个与迪斯尼“梦想成真”相似效果的独特买点。

以娱乐强化品牌识别

香港迪斯尼为了突出“梦想成真”，它的所有主题活动和园区规划不管是“奇妙庆新春”，还是“明日世界”、“幻想世界”与“探险世界”，都与人们童年时期的梦想有关。相比之下，长隆欢乐世界又该如何设计自己的品牌路线呢？长隆欢乐世界用以做强促销因子的品牌买点是什么？

这个买点的找寻其实可以采用倒推的方式。既然买点的提炼是为今后的主题活动策划服务的，那么从主题活动的策划角度考虑，一切就显得格外清晰起来。

任何主题活动的策划，选取的主题均取自受大众强烈关注的三个领域：娱乐、体育、民生。为了与香港迪斯尼、深圳欢乐谷的品牌路线有效区隔开，长隆欢乐世界结合自己的资源优势与产品特色，将自己的品牌路线聚焦在了娱乐上。

其实自开园以来，长隆欢乐世界也时不时会与一些电视媒体或剧组进行合作，比如《看起来很美》的首映礼，比如香港《人生大马戏》和《双子神偷》的拍摄，比如南方新丝路模特大赛的拍摄等。在越来越多的行业走向娱乐化时，长隆欢乐世界也在有意无意地迎合着娱乐化，然而遗憾的是，这种迎合从来没有在品牌策略与路线上清晰表达出来。对于未来可能的主题活动策划与推广，长隆欢乐世界还处在迷茫、忙乱与投机之中。

为了更透彻的强化自己的品牌识别，长隆欢乐世界在梳理了品牌未来走向与策略之后，决心专注于娱乐领域，并集中从电影、音乐两个角度来体现自己的品牌特色。也就是说，长隆欢乐世界希望不仅仅依靠“体验世界巅峰游乐”这个暗藏危机的功能利益诉求点来吸引游客，它更希望给游客们一种强烈心理暗示：长隆欢乐世界里时常会有明星出没，你在这里极有可能邂逅名人，与名人共游乐。

人们关注娱乐，是因为内心有着强烈的“追星”渴望，而长隆欢乐世界则期望努力将这种渴望与长隆欢乐世界品牌联系起来，让品牌本身刻有鲜明的名人明星印记。于是，长隆欢乐世界在“体验世界巅峰游乐”的品牌主诉求下，设计了个一级分诉求：与名人共欢乐，享受邂逅名人的惊奇。

这个分诉求点的推出刹那间让品牌买点“杀气腾腾”起来，顾客纵使没有游玩世界级顶尖游乐设备的好奇心，总该有一窥名人并与名人共游赏的好奇心吧！当然，如果这两大好奇心都没有，长隆欢乐世界也只有望其兴叹了。作为一个特色鲜明的品牌，长隆欢乐世界有自己的品牌定位区隔，它不会也不能“俘获”所有人。