3、切断下属的知识源、资讯源、动力源，使下属的才华和锐气磨灭在束缚他手脚的恶劣氛围之中
　　
付老板一方面避免和才华横溢、锋芒毕露的下属正面交手，另一方面又通过制定有针对的规章制度、指定专人与他合作等手段，束缚一些下属的手脚，消耗他的精力，使他整天应付令人气恼的纠葛和内耗。在这种恶劣的氛围之中，下属再有天大的才华和锐气，也难逃自灭的厄运。

付老板以条件所限藉口，故意将某下属放在一个封闭、保守、落後的小环境，使他长期得不到外界的新知识、新资讯、新动力，学不到新本事，从而由于知识老化，才能蜕化，而失去骄傲的资本，变得易受领导者的摆布和控制。

由于这种局面的形成，付老板的企业中，许多上级也开始纷纷效仿付老板的做法，逐层逐级的加强各部门管理者的绝对领导权和权威性，而有意无意的在遏制着下属的发展。并且还以大树自居，说是这在荫庇着下属，只要下级听话，他们就不会有危险，也不会找下属的麻烦。这使得付老板的企业中，各层级各部门的员工在企业和工作中都遵循这样的原则：

（1）谦虚谨慎，戒骄戒躁，团结同事，尊重领导，自己再有本事，也不翘尾巴，夹着尾巴做人。
　　
（2）不和领导者争个人高低，领导说一就说一，领导说对就附和，领导说什么就听什么。
　　
（3）发现领导者有意冷淡自己、孤立自己，应主动找领导者承认错误，尽力改正自己的缺点，以防事态进一步恶化。
　　
（4）对于领导者故意压制，贻误人才的恶劣行径，也敢怒不敢言，任其发展。

修炼真正强势老板，企业才能长大

老板应该以二次创业的心态，由原来的领导变成领袖。所谓领袖就是企业的精神力量。老板应以个人魅力与领袖风范征服经理人。让经理人心悦诚服的人为老板是实现他人生与事业的领路人。形成企业中不仅具有强势的老板和上级，更有强势的经理和下级。

我们知道，经理人都拥有高学历，在中国的教育中，始终是“理想”教育，而不是“金钱”教育。因此，他们往往清高、务虚，把理想看的比现实重要。老板的肚量也决定了企业人才聚集的数量和质量。老板也要承受由变革前的一言九鼎，变成了变革后的处处受制约，以及没有人请示，不能发号施令的心理落差。老板要以崇高人格和伟大的远景才能彻底征服他们，使他们成为忠实的追随者。只有领袖与追随者之间才不存在博弈。

然而想作个好老板也真不容易，因为现在各种诱惑太多，环境变化太快，竞争愈来愈激烈，欲作一位有作为的老板，必做好自己的修炼，时常检视自己，“每日三省吾身”，历经坎坷方能修成正果，驾着自己的船在海洋上乘风破浪前进，到达成功的彼岸。
　　
笔者这里的老板指民营、股份制企业的老板，真正的老板。