设为首页
加入收藏
联系我们
新闻中心 - 商务中心 - 电脑商500强 - 商人邦 - 产业要闻 - 市场分析 - 渠道新闻 - 论坛
首页>> > 电脑商学院 > 销售技巧 > 通用 > 正文
- 相关文章 -
·经济信息联播:柯达问题相机消极影响渐显
·终端运做中两难问题的处理策略
·拒绝召回问题DC 柯达不接受消协“批斗会”
·柯达称解决问题相机不存在免费方案
·英特尔顺利清理P4库存 芯片组问题拖累业绩
·张晓强:信息产业自主创新应注意5个问题
·一个严肃的问题:职业培训讲师的“入口”问题?
·中国企业大客户管理的基本问题与出路
·343名消费者集体投诉柯达问题相机
·专利池问题:中国DVD产业已经垮掉
- 最新商情 -
- 搜索 -
营销员:带着答案提问题

2006年9月11日 中国营销传播网 王江卫

在变幻莫测的市场中,营销员遇到自己解决不了的问题是难免的,相信没有一个人敢说:“我做N年营销了,再也不会碰到我搞不定的事了。”销售中遇到“拦路虎”是正常的,最重要的是,我们以怎样的心态来对待问题?

有的营销员遇到问题,第一个想法就是把这个问题交给领导,然后头脑一片空白,对着天空长出一口气:有困难找警察,有问题找领导,看我是多么地聪明啊!但真正聪明的人是不会这样做的,须知“路遥知马力,日久见人心”,时间一长,他这种“孩儿哭抱给娘”的不负责任的做法,不仅使他不会从别人处得到帮助,而且他遇到的问题会越来越多,最终只会带着一副“躯壳”落荒而逃。

所以,笔者认为,带着答案提问题,具备自觉思考力、自主工作力和自发执行力,这是一名优秀营销员的必备素质,也必将对自己终生受益。当然允许这个答案是片面的、偏离的,甚至是错误的。因为只有这样,我们才能在不断解决问题的过程中,获得成长,获得发展,实现自己的人生价值,完美自己的职业生涯。

营销员带着答案提问题,笔者认为有这样几方面的好处:

一、锻炼自己独立思考和“借脑”的能力:

从一定意义上讲,每个营销员都是一个独立的个体,都在经营自己,自己就是自己的“经理”,就应该自己的问题自己解决,自己的事情自己办,自己的路自己走。但另一方面,营销员必须在团队中实现成长与发展,离开了团队,营销员就是“无源之水,无本之木”,生命力会很苍白。

所以,在遇到问题时,营销员应首先考虑该事情的前因后果,对它做出自己的分析,并根据实际情况,做出自己的判断,总结出自己的答案。在独立思索之后,要充分发挥团队的作用,将问题和想法求教于周围的同事或朋友,请大家帮助你出谋划策,集思广益。通过这些做法,大家不但会对你这种谦虚好学的精神表示好感,还能够提出他们宝贵的意见和想法,而更有效地帮助你解决问题。另外,你的这个团队的凝聚力也会大大增强,营销员在团队中的威信也会大大提高。借助于大家的智慧和力量,营销员个人的能力也会提高不少。

二、思索之后解决问题更事半功倍:

思索让人成熟,思索让人伟大。营销员通过考虑到各方面的因素进行思索,尽量拿出相对成熟的思路和方法,然后把这种总结、提炼和归纳后的想法提交领导。这样,一方面领导有了作为参考的证据,另一方面,领导结合自己的高度和经验,再通过大家的集思广益,就应该能提出建设性的意见。而这种答案会更加完善和实用,对于解决问题,会起到事半功倍的效果。

再说了,如果营销员没有经过思索,没有动过脑子的话,只是把问题提出来,那么,他执行的就必须是别人的想法,可能产生这样几个缺点:1、执行力偏低,让别人拿着鞭子赶着走,肯定不如自己抢着往前走心情更舒畅;2、别人的想法强加于己,没有结合自己的实际情况,这种硬性嫁接不一定就会成功,产生的答案可能因为水土不服而失去了它应有的作用。3、拿着别人的头脑来指导自己的行动,很难协调一致,可能就造成脱节,把本来简单的问题搞复杂了。

【继续下一页 [1] [2]
我对此有兴趣】 【发表/查看言论】 【打印】 【推荐给朋友】 查询与   营销员  答案  问题 有关的新闻
特别推荐_电脑商网
·惠普存储虚拟化结新果·中国“45纳米四核第一单”落·内存仍供过于求 价格上涨只是
·惠普完善B.T.解决方案·浪潮“三驾马车”策略逐鹿互·微软详解“S+S”渠道战略
·戴尔磁盘存储营收达4亿美元 ·AMD和英特尔备战SoC芯片市场·切忌买椟还珠!品牌电脑市场
·惠普:戴尔渠道策略在效仿我·戴尔千店计划启动 灰色渠道盼·TCL电脑并购案的台前幕后:集
·“337调查”指向内存行业·惠普1.175亿美元收购打印机厂·中国IT服务产业现状及发展环