“一批小虾米难以担当自主创新重任。”8月17日，首届“数字中国创新年会”在北京召开，神州数码总裁兼CEO郭为(郭为新闻,郭为说吧)接受了记者采访。

郭的言下之意是，神州数码是够资格的。

郭为个性十足，有着强烈的进取心态。

但2003年前后，神州数码手机分销业务出现大亏损，业界对于他的质疑声遍地皆是。随后两年，神州数码都少受关注。

现时，这家已成为中国第一大IT服务提供商的公司即将出售分销业务的消息再次唤起了媒体对他的兴趣，郭为的成败也重新成为业界和媒体议论的焦点。

郭为踌躇满志。他自信地把神州数码比喻为“行业领头羊”。

让一部分龙头先富起来

《21世纪》：为什么认为大型企业才是自主创新的主体？

郭为：只有大型、主导企业才可能成为技术创新的引领者，大企业在技术创新体系的建设中，能够起到整合、示范和推进的作用，在技术创新的过程中，能动用资金、技术储备等各种资源去投入。

小企业忙于解决生存问题。自主技术研发和基础研究的建立需要高投入，小企业没有精力兼顾；集成创新、消化吸收再创新、原始创新需要各种资源，小企业也不具备这些资源。

大企业了解市场，了解顾客的需要、科研的发展和政府的政策，对整个链条的每个环节都了如指掌，把这些环节串联起来，成为一个有机的体系，真正起到牵头作用，推动创新体系的建设。

《21世纪》：但实际上，在中国软件业，10%的大企业只占行业赢利的20%。

郭为：这确实是中国软件业内的现状。理想状况应该是超过50%，甚至超过70%，这表明，中国软件产业状况不理想，竞争激烈，所谓的大企业也并不很“大”。

解决这一状况的方式是扶持行业内的龙头企业，让一部分人先富起来。

《21世纪》：什么样的企业具备自主创新的资质？

郭为：行业领头羊，进入中国软件收入百强的前10强企业是重点发展的对象。

《21世纪》：政府应如何支持大型企业？