企业决策：犹太人绝不玩花拳绣腿

      辜勤华曾经代表犹太的家族企业与中国联通进行合资谈判，他告诉记者，在这笔投资额达42亿美元的项目中，很多问题都是由专业人士做出判断。
      “当时我们的CFO只是拎了一台笔记本电脑，但这台电脑里几乎储存了所有运营模式的计算标准，而风险是可以用参数计算出来的。当联通的谈判代表出价后，我们的CFO马上在电脑里输入了这个值，并且立刻告诉对方这个价格过不了我们的运营模式。” 辜勤华回忆说。

       这种做法大大不同于国内企业的老板，“他们出国也会带律师，会带顾问，但在进行商业判断时权利根本不会下放，于是，这些律师、顾问们就成了‘花拳绣腿式’的装饰。”

       这种做法在犹太人看来难以理解，花很多钱带他们出国，就是要听他们的建议嘛，为什么最终却把他们的意见弃置一边呢？
      犹太人唯一的管理理念就是追逐商业价值。他们在投资时尤其是合资时绝不会像中国人那样去争夺谁当总经理或谁当董事长的职位，他们往往聘请职业经理人，将商业价值理性化而不是陷入权力的争夺。
      而作为老板的他们，一般只会过问交易价格及这笔生意是做还是不做，其他的具体问题统统交由律师、会计师、顾问等来处理，很少过问具体细节。

危机意识：犹太企业的绝对竞争力

      几百年来，犹太民族一直是全球最富有的民族，而帮助他们达成这一目标的核心竞争力就在于：犹太人一年365天都处在高度警觉和奋进的状态。

      由于历史原因，犹太人有不断的危机感，这使得他们掌握了许多方式来抵御风险。
      最典型的就是：犹太人在从事商业伊始就会有目标地去建立一个“商业帝国”。“犹太人对‘商业帝国’管理架构的铺设是无以伦比的，这种架构能使其抵抗来自于政治、经济、法律甚至自然灾害的种种风险，被戏称为‘抗8级地震’的管理模式。”辜勤华评价说。

      “在公司结构治理方面发挥特长是犹太人的看家本领，他们通常把企业作为通盘考虑，就像一盘棋，有帅、有车马炮、有卒子，各代表不同的功能，在不同情境下这些功能有不同的行事方式，这样才能避险，才能立于不败之地。”

      举例来说，最早在避税岛国进行公司注册便是犹太人的发明，同时，由于避税岛国可以申请豁免申报真正的股东，从而起到了很好地保护商业隐私的作用。
       当然，犹太人会选择多国多地进行注册，涉及几乎所有行业，有效地进行各类资产、资源的整合。