62.01万美元，跟巴菲特共进午餐的花费。常人觉得不可思议的数字，但在那些与之共进午餐的人看来，这并不是什么太大的花费，因为他们利用从巴菲特身上学到的知识赚的钱远比这个数字多得多。

       巴菲特是犹太人，控制欧洲金融命脉的罗斯柴尔德、华尔街的超级富豪摩根、第一个亿万巨富洛克菲勒、金融大鳄索罗斯、钻石大王彼德森……也都是犹太人，这貌似巧合，但其中必有其内在联系。究竟是否真的有犹太人的商业逻辑在支撑？我们的企业从犹太人那里可以学到哪些管理精华？本版将对此详细解析。

亲历者：

      辜勤华，“中广系”领军人物，曾作为加拿大资深律师，帮助全球最富有的犹太人进行企业经营、财富管理达15年之久，几乎参与过所有中国企业重大的对外合资、合作的谈判，尽管15年来一直代表的是外方。
      回国后，在短短四五年间，辜勤华迅速建立了庞大的商业体系，拥有五十余家公司，控股5家中国内地上市公司和2家香港上市公司，并迅速组建“中广系”，力图通过资源整合实现图像、数据、通讯的三网合一。事实上，由于他的多家公司在避税岛国设立，豁免了股东披露的义务，因而到底还有多少上市公司受其掌控并没有人清楚。
      如此成就的背后，他到底从犹太人那里学到了哪些管理精华？本篇将揭示他的解释和实践。
      “20多年前，我在加拿大拿到律师执照，开始在一家著名的犹太人律师事务所工作。他们给我支付很高的报酬，还配备了高素质的秘书和助手，秘书和助手也有很好的薪水，一切看起来都很好。”
      “随后，犹太人给我确定了一年的业绩指标：即我所有支出成本包括我收入及我的秘书和助手的收入都算在内的3倍数字。然后，他们几乎不再过问我的业绩或成果。”

      “直到当年的12月31日，财务结算的时间到来了，我像其他律师一样，被事务所主席邀请到他办公室小坐三五分钟。一进门，我就注意到主席旁边有一台电脑，他示意我坐下，随后我看到了一张展示我一年来工作业绩的表格，很简单的两条线，其中一条是自己的业绩完成记录，另外一条是公司业绩完成的平均水平。”
      “我看到自己的业绩线恰好在公司平均线之上5%的位置，也就几乎在同时，主席极其简洁地告诉我：‘祝贺你，明年这个时候还能到这儿来看这条线，同时明年你的薪水将增加5%’。然后，谈话结束。”
      “后来，同事告诉我，如果业绩线在平均线以下5%的位置，主席就会说：我们大家都是很好的朋友，我不希望工作的原因影响我们的关系。如果明年还是这个样子，那么你就请提早准备去其他地方吧，我就不用通知了。”

      15年后，辜勤华离开这家律所，对这个故事仍然记忆犹新，他说：“就是在这样的考核机制下，律所里每个人都很努力，但因为考核很简洁，大家不会为此所累，同时由于也很公平，就不致于培养出同业中的敌人。”
      辜勤华告诉记者：“犹太人擅长经商是历史闻名的，但犹太人善于管理却很少被提及，这主要是因为犹太人很少过问管理细节，但是他们的管理理念绝对是最简洁的，从实践来说应该也是最棒的。”

沟通价值：犹太人绝对珍惜的时间成本

      在美国纽约时代广场边上的摩根大厦里，在这个几乎由众多犹太家族参与的金融帝国里，每一层都包容了4000平方米的面积以及无数个期货或股票的专业经纪人。每时每刻，他们几乎都要做出非常及时的决定，买入还是抛出？如果你不能从语言上跟他们进行交流，那么你将失去机会。
      “你不能指靠翻译，上帝没有时间等待你。”辜勤华说。
      事实上，不仅是在证券市场上，全球化、信息化的发展已经使几乎所有行业开始具备证券化和瞬时化的特点，许多企业开始面对这样一个问题：即决策时间的长短将成为是否具备竞争优势的重要条件。
       语言不能成为经商的障碍，这样的理念早在数百年前就已在犹太人的心中扎根，几乎所有的犹太商人，都能精通数门语言。同时，他们极其重视在文化上达成默契与共通，在他们看来，商业文化上的默契与沟通蕴含着无穷的价值。
      关于比尔·盖茨有这样一个故事：他看到100美元的钞票躺在地上，却并不弯腰去捡。许多中国人就曾误解他这样的行为是对财富的夸衿，而在犹太人的理解中，比尔·盖茨的弯腰是具备“资本价值”的，因为很可能在这没有弯腰的瞬间，正是他做出一项伟大商业决定的时刻。

      “或者，即使在他没有弯腰的时刻，他大脑里没有想任何东西，但在犹太人看来，休息也是为了工作，养兵千日，用兵一时嘛。这就是犹太人在用人上的默契。”
      “这方面，大家有同样的认识：即他的决策太重要了，他的价值可以精确到用秒来计算。因而在这种事情上就不会去责备他，他也就才能不被琐事打扰，全身心地投入到决策过程中去。这就是商业默契上的价值。”辜勤华说。

       “从这个角度来说，犹太企业不会像中国企业一样关注繁文缛节，不会产生太多的内耗。