【电脑商网专稿】蓝代斯克公司这几年业绩成长迅速，已成为IT管理方面的专业厂商之一。蓝代斯克曾是英特尔的唯一软件部门，2002年从英特尔公司分拆出来，成为独立的软件公司。今年5月， Avocent公司决定以4.16亿美元收购蓝代斯克软件公司。尽管被收购，蓝代斯克2006年的工作计划还在按部就班地进行着，从此即可看出蓝代斯克在计划执行管理方面的能力。

    蓝代斯克今年的市场渠道拓展计划是在沿海地区开拓4、5城市市场，对于西北、西南地区的内陆城市还只局限于省会城市。蓝代斯克对市场的投入基于他们对国内市场需求的冷静判断，这种针对性的策略可以帮助其迅速把握市场脉搏，并产生良好的投入产出比。

    蓝代斯克在中国通过和联想、方正等厂商开展OEM的合作方式；通过建立企业服务提供商（ESP）销售联盟的方式和渠道代理在中国开拓市场。多种拓展方式，使得蓝代斯克可以迅速稳健的在中国市场获得成功。

    蓝代斯克中国研发人员作为其全球的一部分，其工作内容与其他国外软件公司在国内有比较大的区别。

    一般的国外软件公司研发部门只是作为其软件汉化的层面来运作，很少参与其核心应用的研发工作。当中国客户发现一个问题时，往往需要协调国外的研发中心来解决，其反应的速度会大大迟滞。微软中国如果需要修改一个核心应用BUG需要申报到美国来进行，其修改周期大约在3个月；而象甲骨文这样的公司就更漫长了。

    蓝代斯克的研发作为全球的组成部分，可以快速地进行响应；蓝代斯克研发中心对提高中国软件研发人员的能力水平、软件质量和核心技术水平有很大的帮助。

    蓝代斯克目前的IT管理软件技术采用事件触发技术方式进行，而不同于目前国内其他厂商采用的轮询方式。无论是客户端还是服务器端都是在事件发生的时候进行触发，这样可以保证资源的利用效率，可以进行多设备管理，蓝代斯克最多已经实现对上万台设备的管理。而轮询方式需要大量的资源保证，从根本上无法保证管理数量众多的设备，近百台还是可以的，上万台就无能为力了。目前国内厂商还无法与蓝代斯克进行有效抗衡，蓝代斯克全球主要竞争对手是微软公司，当然在中国市场也不例外。

    这次收购行动，从资金方面来看将为蓝代斯克提供有力的保障，为其长期发展奠定基础。