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精英讲坛系列
渠道商应如何拓展区域市场?

2006年6月23日 《电脑商报》2006年23期第046页 CPW 电脑商报 冯华中

本期主讲

张树江
北京鸿合科技集团副总裁

我讲述

搬箱子的大区经理

    【电脑商网专稿】在鸿合,有许多大区经理是从基层员工成长起来的。两年前,一个各方面条件都不错的人来应聘,但由于他应聘的岗位暂时没有空位,因此我对他说,“如果你现在来,只能搬箱子。”当时鸿合的物流量非常大,所以如果选择鸿合,就意味着在鸿合的第一份工作就是搬箱子。但我同时承诺他,“公司不可能永远让一个人搬箱子。人尽其材,但需要时间和机会。”后来他来了,搬了一个多月的箱子,就慢慢开始在更重要的岗位上发挥他的聪明才智了。现在他是鸿合的一名大区经理。

    他会“动脑筋”,因此,在各个岗位上都能游刃有余。鸿合挑选拓荒人员的准则就是“金子永远都会发光,但公司要给他机会。”从鸿合目前的实际情况来看,分公司经理是成长得最快的一个群体。很多情况下,他们相当于被置身于危险境地而生存,当然不是“死地”。在走出茫茫大草原时,是看着星星走,还是看着月亮走,这都需要他们自己的判断,有时候公司也帮不上忙。反复几趟走下来,他们虽然年纪仍轻,但都已具备相当的操控能力。

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