日本企业对中国持续不减的投资热情，也引发了一场同样引人注目的雇员组成向中国倾斜的浪潮。员工迁移最明显的是索尼，在2005财年(截至今年3月底)，其本土员工数量已连续第6年减少，而同一时期，索尼海外员工尤其是中国员工却不断增加。

　　据悉，2005财年，索尼日本国内员工数量在其重组战略“人员缩减指标”下减少1.1%，降至6.16万。而就在同期，其在中国的员工却猛增了5000人。

　　“这种趋势已经毋庸置疑。”昨天，索尼(中国)新闻发言人李曦在接受记者采访时说。据李曦介绍，2005财年，索尼中国员工的数量已经从上一财年的2万人增加到2.5万人。2006财年，索尼中国仍旧制定了人员扩大的计划。作为最为重要的生产基地和海外市场，中国显然被排除在索尼涉及的精简收缩改革方案外。

　　与大部分的日本企业一样，索尼全球员工构成的变化正折射出其投资的流向。据了解，在索尼最新的投资计划中，索尼在中国的固定资产投资将在2006财年再度增加2亿美元。目前，索尼在中国的产品生产已经占到其全球生产的1／4。

　　与中国生产的不断扩大相比，索尼产品在中国本地的销售尽管每年都有50%左右的增长，但还远没有达到索尼所期望的水平。“索尼中国成立还不到10年，由于销售不走批发，而是采取在各地建立分公司，直接面对经销商的方式，索尼在中国铺建渠道就用去了两三年时间。”李曦以此解释这种现象。不过，这也为中国员工数量的扩大再次提供了空间。