【电脑商报在线专稿】五个月之前Linksys中国区总经理金卫东上任时，记者曾向其询问Linksys产品在中国市场的定位是什么，是否会进行价格调整？当时金卫东避而不答。3月，Linksys在其2006年中国策略春季发布会中公布了这个问题的答案。
3月31日，Linksys宣布将举办“暴风价格399 Linksys产品全线促销降价”活动。在活动期间，其明星产品WRT-54GC从500元降至399元，其他产品的平均降幅也达到了20%~30%。金卫东表示，“三年内Linksys要成为中国SOHO市场的NO.1。”
北京智联灵通公司是Linksys在北京地区的核心代理商，该公司总经理张大立透露，该公司WRT-54GC的月出货量已经达到800~1000台。同时张大立还告诉记者，重新进行产品定位只是Linksys新策略的一部分，新策略还包括产品架构、组织结构、渠道结构以及品牌战略四部分内容。
Linksys新产品架构按照目标用户的不同划分为3个类别：家庭网络、中小企业产品和消费娱乐。Linksys针对三个用户群推出了三个子品牌——Linksys、Linksys One、Kiss。今后Linksys将向中国市场大量引进在全球市场已经成熟的产品。
今春，Linksys不仅对全国数百家零售店面进行了统一装修，以统一的外观和服务让用户感觉不到地域的差别，而且重新整合渠道架构，形成零售商、分销商、增值经销商、运营商四线并行的混合型渠道结构。
与原来相比，调整后的渠道架构明显变复杂了。金卫东表示，新渠道架构增加了管理的难度，因此Linksys已经对内部组织结构进行了调整，增加了支持各类渠道的人员，对不同的渠道实施不同的渠道政策。
记者点评
在Linksys发布2006年中国春季策略之前，思科发布了自己的中小企业策略。这不禁让人产生疑问，思科内部是否没有进行协调，母公司是否要和子公司产生直接竞争。但仔细分析Linksys的策略，还是能看出与思科的不同之处。Linksys和思科都将用户分为个人、SOHO、中小企业、大型企业、电信运营商。但是，思科的优势在于大型企业以及电信运营商，其关注点是如何通过电信运营商向中小企业提供更好的服务。而Linksys的优势在中小企业市场，其目的是如何更好地为中小企业提供信息化，并有效地与电信运营商连接。这样看来，Linksys和思科虽然同时看中了一块市场，但切入的角度不同，并不会产生直接竞争。
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